Для кого: Для Фаундера
Зачем это нужно?
Рабочие сессии нужны для фокусировки и планирования важных задач. В рутине клиентов, множество отвлекающих факторов. Приведу цитату одного из клиентов: «Мне нужно просто прийти на сессию и там уже решим. Напомнят, что обсуждали в прошый раз, выслушают, за меня запишут и помогут структурировать мысли в плане, дадут обратную связь, помогут сформулировать гипотезы, напомнят прошлые задачи, даже, если они не сделаны запланируют их на следующую неделю. Это банально удобно!»
Предлагаю гибридную услугу на стыке нескольких областей (не коучинг, а более приземленная к реалиям жизни услуга): 35% бизнес-трекинг, 35% проектный менеджмент (из области управления проектами), 30% психология и коучинг (мышление, эмоции, цели, желания). В зависимости от Вашего запроса соотношение может быть изменено.
Что конкретно делаем в работе?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча-рабочая сессия: Предметно обсуждаем Ваши цели, сверяемся [область коучинга — «поговорить»]. По ходу встречи делаю текстовые заметки по задачам/гипотезам и важным моментам (аналог верхнеуровневой стенограммы), на базе них формирую протокол встречи (документ-артефакт, который высылаю в почту или телеграм) [область трекинга/проектного менеджмента]
- На следующей встрече обсуждаем статус по задачам/гипотезам и фиксируем решения, что делать с разными типами задач/гипотезам (готово, парковка, доработка)
- Формируем список Вашего успеха, чтобы видели и присваивали свой прогресс [ответственность за результат + мотивация двигаться дальше]
- Формируем список задач/гипотез на очередную неделю или две
- Повторяем пункты 2-4 еженедельно или раз в 2 недели, двигаемся системно и итерационно
Сколько стоит?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча и последующие — 3000 руб. (55-60 минут)
- Пакет из 4-х сессий-созвонов — 10 000 руб. (~ 1 месяц работы) (55-60 минут каждый созвон)
Важно!!! В части ожиданий: «Выстрелить» может 10-я или 20-я гипотеза, поэтому важно регулярно, максимально быстро и системно тестировать гипотезы, чтобы нащупать то самое-самое. Магии и моментального эффекта не обещаю, честно предупреждаю на берегу. Успех в системном анализе, планировании и Вашем регулярном действии, так обычно действуют в корпоративной среде.
Путешествие в тысячу шагов начинается с одного шага!
Обо мне, давайте знакомиться!
- 💁 Меня зовут Николай
- за плечами 13+ лет карьеры в проектном менеджменте на стыке продаж, ИТ, операционных подразделений в международных и российских компаниях финансового сектора [базовое образование физфак МГУ им. М.В. Ломоносова]
- опыт личных проектов и инвестиций [хорошо понимаю, что такое ответственность за финансовый результат, как терять деньги — из этого опыта вынес уроки]
- опыт взаимодействия с 1-ми лицами компании и менедежментом различных уровней, собственниками малого, среднего бизнеса
- развиваю насмотренность в digital маркетинге и продвижении
- Сертификаты «Коучинг международного уровня» (модуль 1 и 2) академии 5Prism
- Удостоверение о повышении квалификации «Бизнес-трекер» (Нетология)
Работаю по стандартам этики (конфиденциально) 🤝
Когда можно записаться?
Временные интервалы для записи:
🕖 пн-пт: 19.30-23.00 мск
🕗 сб: 08.00-14.00 мск
🕕 вс: 18.00-23.00 мск
Встречи-созвоны (сессии) zoom/telegram/Ваш вариант [пишите при обращении, что удобно]
Куда писать, чтобы записаться?
👉 Пишите в личные сообщения Телеграм 👉 nn_kuznetsov
🤗 До встречи на сессии
✨ Желаю Вам отличного настроения
С уважением,
Николай
ОТЗЫВЫ СМОТРИТЕ НА КАНАЛЕ 👉 https://t.me/nn_kuznetsov_feedback
Комментарии по услуге [видео]
Услуга также будет полезна по направлениям:
сопровождение фаундеров, помощь малому бизнесу, поддержка бизнеса, поддержка среднего бизнеса, поддержка малого и среднего бизнеса, поддержка на развитие бизнеса, поддержка предприятий малого бизнеса, способы поддержки бизнеса, компания бизнес поддержка, организации поддержки бизнеса, бизнес онлайн поддержка, бизнес коуч консультация, бизнес консультация, бизнес консультация услуга, бизнес консультации для малого бизнеса, консультации по развитию бизнеса, бизнес психолог консультация, бизнес консультация стоимость, консультация собственников бизнеса, купить консультацию бизнес, бизнес консультации цена, бизнес консультации цена, управление проектными работами, проектное управление менеджмент, управление проектными рисками, реализация проектного управления, инструменты проектного управления, вопросы проектного управления, внедрение проектного управления, проектный подход в управлении, специалист проектного управления, технологии проектного управления, проектное управление ресурсами, формирование проектного управления, управление проектными изменениями, услуги проектного управления, гибкое проектное управление, проектно процессный подход управления, проектное управление маркетингом, ценности проектного управления, консалтинг проектного управления, рабочая группа в проектном управлении, план работы над проектом
С какими проблемами чаще всего сталкиваются фаундеры бизнеса в своем развитии?
- Недостаток капитала. Финансирование — это кровь бизнеса. Начальный капитал необходим для запуска проекта, а дополнительное финансирование — для масштабирования. Многие фаундеры испытывают сложности с привлечением инвестиций из-за высокой конкуренции или отсутствия опыта в подготовке и проведении переговоров с инвесторами.
- Ошибка в выборе команды. Команда — это основной актив компании. Ошибка при найме может обойтись очень дорого: не только финансы, но и время, потраченное на поиски замены, а также потенциально упущенные возможности. Формирование эффективной команды требует времени и глубокого понимания как профессиональных качеств человека, так и его личностных харрактеристик.
- Неправильное позиционирование продукта. Маркетинг имеет огромное значение для успеха любого продукта или услуги. Предприниматели зачастую сталкиваются с трудностью правильного позиционирования своего продукта на рынке, что может привести к его неудаче даже при наличии хорошей бизнес-идеи.
- Недостаточная клиентская база. Привлечение клиентов — ещё одна распространённая задача для начинающих предприятий. Без постоянного потока новых клиентов бизнес не может выжить. Фокус на разработке стратегий по увеличению базы потенциальных клиентов является ключевой для роста компании.
- Отсутствие четкого планирования. Отсутствие стратегического видения и долгосрочного планирования может быстро превратить начинающий стартап в заблудший корабль без курса. Четкое видение будущего помогает определить направление движения компании и обеспечивает основу для всех последующих решений.
- Юридические сложности. Предприниматель должен быть готов к тому, что существует массу юридических аспектов работы компании: от заключения контрактов до защиты интеллектуальной собственности и соответствия законодательным требованиям. Юридическая неграмотность может привести к серьезным последствиям включая штрафные санкции или потерю бизнеса.
- Проблемы со скейлингом. Масштабирование – это вызов сам по себе: нужно не только увеличить объем производства или услуг без потери качествa, но также сохранять корпоративную культуру и контроль над процессами в условиях быстрого ростa организации.
Какие типовые кризисы фаундеров бизнеса?
- Кризис идеи. Первый и самый очевидный кризис – это отсутствие востребованной бизнес-идеи или же осознание того, что первоначальная концепция не работает. Это может произойти из-за недостаточного исследования рынка или изменений в потребностях аудитории.
- Финансовые сложности. Недостаток финансирования часто ставит под угрозу существование стартапа. Деньги нужны на развитие продукта, маркетинг, зарплату команды.
- Проблемы с командой. Конфликты в команде или невозможность найти подходящих специалистов также могут серьезно замедлить развитие проекта.
- Проблемы со скейлингом. Масштабирование бизнеса – ещё одна большая задача для фаундера. Рост требует новых инвестиций, изменений в управлении компанией и часто перестройки всего процесса работы.
- Юридические вызовы. Независимо от страны регистрации вашего дела юридические сложности могут значительно усложнять жизни основателей: от лицензирования до защиты интеллектуальной собственности.
- Выгорание. Не последняя проблема — эмоциональное выгорание из-за постоянного стресса и перегрузок при запуске и разработке бизнес-проектa.
С какиме сложностями встречаются начинающие фаундеры стартапов?
- Финансирование. Одна из самых очевидных проблем – это поиск источников финансирования. Начать бизнес без достаточного капитала практически невозможно. Многие предприниматели тратят много времени на поиск инвесторов или получение кредитов, что отвлекает их от разработки продукта.
- Продукт-рынок соответствие. Найти точное соответствие между продуктом и рыночным спросом может быть сложной задачей. Многие стартапы проваливаются из-за того, что создают продукты, для которых нет достаточного спроса или который не решает конкретную проблему потенциальных клиентов.
- Командная работа. Построение правильной команды — ключ к успеху любого предприятия. Однако на практике подобрать людей с нужным набором навыков и общей визией будущего проекта бывает очень трудно.
- Управление временем. Управление временем является еще одной сложностью для начинающих фаундеров стартапов. Необходимость заниматься маркетингом, продажами, разработкой продукта и многим другим часто оставляет очень мало времени на стратегическое планирование или даже отдых.
- Юридические вопросы. Понимание юридических аспектов запуска бизнеса также может быть действительно сложным для новичков в этой области: от регистрации компании до защиты интеллектуальной собственности и составления контрактов.
- Риски неудачи. Страх перед возможностью потерпеть неудачу часто парализует начинающих предпринимателей; он может привести к избеганию рискованных (однако перспективных) шагов или даже полной остановке работы над проектом.
Какие страхи есть у опытных фаундеров бизнеса?
- Страх потери контроля. Один из основных страхов фаундеров – потеря контроля над компанией. Это может быть связано как с внутренними изменениями (ростом команды, делегированием полномочий), так и внешними (появление инвесторов, изменение рыночной конъюктуры). Сохранение баланса между гибкостью управления и контролем за ключевыми аспектами деятельности является серьезным вызовом.
- Боязнь принятия неверных решений. Второй значительный источник тревоги – это принятие стратегически важных решений. Каждое крупное решение может иметь долгосрочные последствия для компании, поэтому фаундерам приходится тщательно взвешивать все “за” и “против”. Даже обладая большим опытом, они не застрахованы от ошибок.
- Страх перед конкуренцией. Конкурирующие компании могут представлять угрозу на любом этапе жизни проекта. Особую тревожность вызывает появление новых игроков на рынке со свежими идеями или инновационными технологиями. Фаундер должен постоянно следить за тенденциями отрасли и адаптировать свой продукт или услугу чтобы оставаться актуальным.
- Опасения о финансировании. Финансирование является кровью любого бизнеса, а его недостаток или потеря может привести к быстрому закрытию проекта. Вопрос обеспечения достаточного капитала для поддержания операций и инвестиций всегда актуален для предприятий всех размеров.
- Пугает возможность неудач. Никто не застрахован от провала, даже самые успешные предприятия могут испытывать периоды спада или даже полного краха. Это одна из самых больших тревог для любого фаундера — возможность потерять всё то, ради чего было вложено много времени и эффорта.
- Трудности с подбором команды. Правильный выбор команды — ключ к успеху любого дела. Найти таланты соответствующие целям компаниии сложная задачка . Именно поэтому ошибки при найме новых членов команды являются одной из основных забот фирменного лидера.
- Забот о сохранении рабочего-жизного балансa. Преданный своему делу предпринаетель часто работает без передыхa , что может привести к выгаранию . Работосposобность нужна , но также нужно время от времени заботиться o личной жизни , здрaровьe.
С какими запросами чаще всего приходят фаундеры к коучам, психологам и бизнес-консультантам?
- Управление стрессом и эмоциональное выгорание. Фаундеры часто работают в условиях высокого давления и неопределенности. Это может привести к хроническому стрессу и эмоциональному выгоранию. Поэтому одной из главных задач коучей и психологов является помощь в разработке стратегий для снижения напряжения, управления временем и повышения устойчивости к стрессу.
- Преодоление самосомнений. Многие фаундеры испытывают сомнения в своих способностях, что может мешать принятию решений или приводить к постоянной неудовлетворенности результатами своей работы. Преодоление так называемого “синдрома самозванца” — еще одна распространенная тема для работы с коучем или психологом.
- Развитие лидерских навыков. Предприниматели часто осознают необходимость развития лидерских навыков для управления командой эффективно. Они обращаются за поддержкой в построении коммуникации с командой, делегировании полномочий, мотивации сотрудников и создании корпоративной культуры.
- Стратегическое планирование. Один из ключевых запросов – помощь в определении направления развития бизнеса. Бизнес-консультанты оказывают поддержку в анализе рыночных тенденций, формировании целей компании на длинный период и создании рентабельных моделей масштабирования.
- Управление конфликтами. Как только компания начинает рости, возрастает вероятность конфликтных ситуаций как внутри коллектива, так и со сторонными партнёрами или клиентами. Функция коучей здесь заключается в обучении фаундера методикам эффективного управления конфликтами.
- Принятие сложных решений. Формирование способности быстро принимать сложные решения без лишних колебаний – ещё одна задачка для профессионала. Зачастую это требует от предпринимателя наличия глубокого аналитического мышления и способности оценивать потенциальные риски.
- Найм правильных людей. Найм первых сотрудников является ключевой точкой для любого стартапера.
Теги для соцсетей
#сопровождение_предпринимателей #помощьмаломубизнесу #поддержкабизнеса #поддержкасреднегобизнеса #поддержка малогоисреднего бизнеса #бизнескоучконсультация #консультация #услуга #бизнес_консультации #психолог #стоимость #консультациясобственниковбизнеса #купитьконсультацию #бизнесконсультациицена #управлениепроектнымиработами #менеджмент #управление_рисками #реализация_проектного_управления #инструментыпроектногоуправления #вопросы_проектного_управления #внедрение_проектного_управления #проектный_подход_в_управлении #специалист_проектного_управления #технологии_проектного_управления #проектное_управление_ресурсами #формированиепроектногоуправления #управлениепроектнымиизменениями #услуги_проектного_управления #гибкое_проектное_управление #проектно_процессный_подход_управления #проектноеуправлениемаркетингом #ценности_проектного_управления #консалтинг_проектного_управления #рабочая_группа_в_проектном_управлении #план_работы_над_проектом