Для кого: Для Директора
Зачем это нужно?
Рабочие сессии нужны для фокусировки и планирования важных задач. В рутине клиентов, множество отвлекающих факторов. Приведу цитату одного из клиентов: «Мне нужно просто прийти на сессию и там уже решим. Напомнят, что обсуждали в прошый раз, выслушают, за меня запишут и помогут структурировать мысли в плане, дадут обратную связь, помогут сформулировать гипотезы, напомнят прошлые задачи, даже, если они не сделаны запланируют их на следующую неделю. Это банально удобно!»
Предлагаю гибридную услугу на стыке нескольких областей (не коучинг, а более приземленная к реалиям жизни услуга): 35% бизнес-трекинг, 35% проектный менеджмент (из области управления проектами), 30% психология и коучинг (мышление, эмоции, цели, желания). В зависимости от Вашего запроса соотношение может быть изменено.
Что конкретно делаем в работе?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча-рабочая сессия: Предметно обсуждаем Ваши цели, сверяемся [область коучинга — «поговорить»]. По ходу встречи делаю текстовые заметки по задачам/гипотезам и важным моментам (аналог верхнеуровневой стенограммы), на базе них формирую протокол встречи (документ-артефакт, который высылаю в почту или телеграм) [область трекинга/проектного менеджмента]
- На следующей встрече обсуждаем статус по задачам/гипотезам и фиксируем решения, что делать с разными типами задач/гипотезам (готово, парковка, доработка)
- Формируем список Вашего успеха, чтобы видели и присваивали свой прогресс [ответственность за результат + мотивация двигаться дальше]
- Формируем список задач/гипотез на очередную неделю или две
- Повторяем пункты 2-4 еженедельно или раз в 2 недели, двигаемся системно и итерационно
Сколько стоит?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча и последующие — 3000 руб. (55-60 минут)
- Пакет из 4-х сессий-созвонов — 10 000 руб. (~ 1 месяц работы) (55-60 минут каждый созвон)
Важно!!! В части ожиданий: «Выстрелить» может 10-я или 20-я гипотеза, поэтому важно регулярно, максимально быстро и системно тестировать гипотезы, чтобы нащупать то самое-самое. Магии и моментального эффекта не обещаю, честно предупреждаю на берегу. Успех в системном анализе, планировании и Вашем регулярном действии, так обычно действуют в корпоративной среде.
Путешествие в тысячу шагов начинается с одного шага!
Обо мне, давайте знакомиться!
- 💁 Меня зовут Николай
- за плечами 13+ лет карьеры в проектном менеджменте на стыке продаж, ИТ, операционных подразделений в международных и российских компаниях финансового сектора [базовое образование физфак МГУ им. М.В. Ломоносова]
- опыт личных проектов и инвестиций [хорошо понимаю, что такое ответственность за финансовый результат, как терять деньги — из этого опыта вынес уроки]
- опыт взаимодействия с 1-ми лицами компании и менедежментом различных уровней, собственниками малого, среднего бизнеса
- развиваю насмотренность в digital маркетинге и продвижении
- Сертификаты «Коучинг международного уровня» (модуль 1 и 2) академии 5Prism
- Удостоверение о повышении квалификации «Бизнес-трекер» (Нетология)
Работаю по стандартам этики (конфиденциально) 🤝
Когда можно записаться?
Временные интервалы для записи:
🕖 пн-пт: 19.30-23.00 мск
🕗 сб: 08.00-14.00 мск
🕕 вс: 18.00-23.00 мск
Встречи-созвоны (сессии) zoom/telegram/Ваш вариант [пишите при обращении, что удобно]
Куда писать, чтобы записаться?
👉 Пишите в личные сообщения Телеграм 👉 nn_kuznetsov
🤗 До встречи на сессии
✨ Желаю Вам отличного настроения
С уважением,
Николай
ОТЗЫВЫ СМОТРИТЕ НА КАНАЛЕ 👉 https://t.me/nn_kuznetsov_feedback
Комментарии по услуге [видео]
Услуга также будет полезна по направлениям:
сопровождение директора, бизнес онлайн поддержка, бизнес коуч консультация, бизнес консультация, бизнес консультация услуга, бизнес консультации для директора, консультации по развитию бизнеса, бизнес консультация стоимость, консультация собственников бизнеса, купить консультацию бизнес, бизнес консультации цена, бизнес консультации цена, управление проектными работами, проектное управление консалтинг, управление проектными рисками, реализация проектного управления, инструменты проектного управления, вопросы проектного управления, внедрение проектного управления, проектный подход в управлении, специалист проектного управления, технологии проектного управления, проектное управление ресурсами, формирование проектного управления, управление проектными изменениями, услуги проектного управления, гибкое проектное управление, проектно процессный подход управления, проектное управление креативным процессом, ценности проектного управления, консалтинг проектного управления, рабочая группа в проектном управлении, план работы над проектом
С какими проблемами чаще всего сталкивается директор в своем развитии?
1. Принятие решений в условиях неопределенности
Мир бизнеса полон неопределенностей, а директор должен уметь принимать решения быстро и эффективно даже тогда, когда полная информация отсутствует. Это требует развития интуиции и способности анализировать ограниченные данные для минимизации рисков.
2. Управление временем
Время — один из самых ценных ресурсов для любого директора. Навык его эффективного использования часто является ключевым фактором успеха. Однако управление временем — это сложная задача, особенно когда дел много и все кажутся приоритетными.
3. Построение команды
Другой вызов — сформировать команду профессионалов, которые будут разделять видение компании и стремиться к общей цели. Найти правильных людей сложно; еще сложнее — создать условия для их развития и сохранения в компании.
4. Сопротивление изменениям
Изменения неизбежны в любом бизнесе, но они также вызывают сопротивление как со стороны сотрудников, так и со стороны самого директора. Преодоление этого сопротивления требует глубокого понимания корпоративной культуры и поведения людей.
5. Баланс между работой и личной жизнью
Для многих директоров поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью является одной из самых больших трудностей. Работоспособность без отгулов может быстро привести к выгоранию.
6. Постоянное обучение
Бизнес-среда постоянно меняется, что требует от директоров быть на переднем крае новых знаний и техник управления бизнесом или продуктом/сервисом компании.
Какие типовые кризисы директоров?
1. Кризис лидерства
Этот кризис возникает тогда, когда директор не может адекватно управлять командой или принимать решения в условиях неопределенности. Это может произойти из-за недостатка опыта или компетенций. Важно обучаться и развивать свои лидерские навыки для преодоления этого кризиса.
2. Финансовый кризис
Финансовые трудности – одна из самых распространенных проблем для любого бизнеса. Они могут быть вызваны внешними факторами (экономическими изменениями) или ошибками в управлении компанией (неэффективным расходованием ресурсов). Решение финансовых проблем требует глубокого анализа финансового состояния организации и оперативных действий по его улучшению.
3. Кадровый кризис
Подбор персонала и его удержание – еще одна большая задача для руководителя. Неправильная политика в области HR может привести к высокой текучести кадров или конфликтам в коллективе, что напрямую скажется на результативности работы.
4. Кризис инноваций
В условиях постоянного технического прогресса каждая компания должна инновировать, чтобы оставаться конкурентоспособной на рынке. Отказ от инноваций или неправильный выбор направления для инновационного развития может стать серьезной проблемой для директора.
5. Мотивационный кризис
Даже самый опытный директор может столкнуться с потерей мотивации как своей личной, так и своих сотрудников. Восстановление интереса к работе требует времени и возможностей для самосовершенствования как для самого руководителя, так и для его команды.
С какими сложностями встречаются начинающие директора?
Недостаток управленческого опыта
Первая и самая очевидная проблема – это отсутствие практического опыта управления. Теоретические знания, полученные в бизнес-школах или книгах, далеко не всегда помогают решить реальные рабочие задачи. Начинающему директору приходится учиться на ходу, что может привести к ошибкам и конфликтам.
Принятие решений
Принимать решения теперь приходится постоянно и быстро. Каждое из них может иметь серьезные последствия для бизнеса. Новички часто испытывают стресс от такой ответственности и боятся сделать неправильный выбор.
Установление авторитета
Для эффективного управления командой нужно завоевать её уважение и доверие. Это сложная задача для новых лидеров, особенно если они были повышены изнутри коллектива и им нужно перестроить отношения с бывшими коллегами уже как с подчинёнными.
Временное планирование
Управление временем становится ключевым навыком для любого руководителя. Начинающему директору необходимо научиться расставлять приоритеты между задачами, а также делегировать обязанности другим, чтобы не погрязнуть в оперативной работе.
Коммуникации
Эффективное общение – это больше, чем просто передача информации; это способность слушать, понимать потребности команды и мотивировать её на достижение целей. Молодые лидеры зачастую сталкиваются с трудностью правильной интерпретации сообщений и построения открытого диалога.
Управление конфликтами
Конфликты на рабочем месте неизбежны, а способность разрешать их – ключевая компетенция любого руководителя. Недопонимание в команде может вылиться в серьезные проблемы, если новый директор не знает методик разрешения конфликтных ситуаций.
Адаптация к изменениям
Бизнес-среда постоянно меняется; успешный лидер должен быть готов к быстрой адаптации стратегии компании под новые условия рынка или изменения законодательства. Для начинающего это может быть большой сложностью из-за отсутствия определённого видения будущего развития предприятия.
Какие страхи есть у опытных директоров?
Страх потери контроля
Один из главных страхов – потеря контроля над компанией или ситуацией. Руководители должны постоянно принимать решения, которые влияют на сотни или тысячи людей, а также на будущее компании. Ошибка может привести к серьезным последствиям, от финансовых потерь до утраты репутации.
Страх неудач
Никто не застрахован от провалов, и для директора каждый проект или инвестиция – это риск. Существует боязнь того, что выбранная стратегия окажется ошибочной или что конкуренты окажутся более успешными.
Страх перед переменами
Мир меняется с невероятной скоростью: новые технологии появляются каждый день, а требования потребителей всё время эволюционируют. Директорам приходится адаптироваться к этим изменениям, чтобы оставаться на плаву. Но перемены всегда связаны со страхом неизвестности.
Страх перед ответственностью
Руководитель несет ответственность не только за результаты работы компании но и за благополучие своих сотрудников. Эта ответственность может быть огромной нагрузкой и вызывать стресс.
Страх кризисных ситуаций
Кризис может возникнуть в любой момент: экономический спад, техническая авария или PR-скандал могут серьезно подорвать положение компании. Для руководителя важно быть готовым ко всему и иметь план действий на случай различных кризисных сценариев.
С какими запросами чаще всего приходят директора к коучам, психологам и бизнес-консультантам?
Управление временем
Одной из главных проблем директоров является нехватка времени на выполнение всех задач. Коучи помогают освоить техники тайм-менеджмента, определить приоритеты и научиться делегировать полномочия.
Принятие решений
Принятие важных решений — ежедневная задача любого директора. Бизнес-консультанты предоставляют данные и анализ для обоснования выборов, в то время как психологи могут работать над уверенностью в принятии сложных решений.
Управление конфликтами
Конфликты в команде могут серьезно подрывать продуктивность работы. Специалисты по управлению персоналом помогут разработать стратегии для предотвращения конфликтов и методы эффективного разрешения уже возникших проблем.
Личностный рост
Для поддержания высокого уровня лидерства директору необходимо постоянно развиваться как личность. Коучи часто работают над расширением зон комфорта, повышением самосознания и развитием лидерских качеств.
Стрессоустойчивость
Выгорание — актуальная проблема для многих топ-менеджеров. Психологи помогут выработать методы снижения стрессовых факторов и научат техникам восстановления эмоционального равновесия.
Организационное развитие
Директор должен видеть перспективу своей организации. Бизнес-консультанты предоставляют инструментарий для анализирования текущего состояния компании и планирования её будущего развития.
Мотивация команды
Поддержание высокого уровня мотивации среди сотрудников является ключом к успешной работе организации. Здесь на помощь приходят специалисты по HR, коучингу командной работы и организационной психологии.
Переговорные навыки
Это одна из основных компетенций любого директора. Тренировка переговорных навыков может проводиться как в формате индивидуального коучинга, так и на специализированных тренингах или семинарах.
Теги для соцсетей #сопровождение_директора #поддержка #бизнескоучконсультация #консультация #услуга #бизнес_консультации #психолог #стоимость #купитьконсультацию #бизнесконсультациицена #управлениепроектнымиработами #консальтинг #управление_рисками #реализация_проектного_управления #инструментыпроектногоуправления #вопросы_проектного_управления #внедрение_проектного_управления #проектный_подход_в_управлении #специалист_проектного_управления #технологии_проектного_управления #проектное_управление_ресурсами #формированиепроектногоуправления #управлениепроектнымиизменениями #услуги_проектного_управления #гибкое_проектное_управление #проектно_процессный_подход_управления #проектноеуправлениекреативнымпроцессом #ценности_проектного_управления #консалтинг_проектного_управления #рабочая_группа_в_проектном_управлении #план_работы_над_проектом #консультант