Для кого: Для Бизнес Консультанта
Зачем это нужно?
Рабочие сессии нужны для фокусировки и планирования важных задач. В рутине клиентов, множество отвлекающих факторов. Приведу цитату одного из клиентов: «Мне нужно просто прийти на сессию и там уже решим. Напомнят, что обсуждали в прошый раз, выслушают, за меня запишут и помогут структуририровать мысли в плане, дадут обратную связь, помогут сформулировать гипотезы, напомнят прошлые задачи, даже, если они не сделаны запланируют их на следующую неделю. Это банально удобно!»
Предлагаю гибридную услугу на стыке нескольких областей (не коучинг, а более приземленная к реалиям жизни услуга): 35% бизнес-трекинг, 35% проектный менеджмент (из области управления проектами), 30% психология и коучинг (мышление, эмоции, цели, желания). В зависимости от Вашего запроса соотношение может быть изменено.
Что конкретно делаем в работе?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча-рабочая сессия: Предметно обсуждаем Ваши цели, сверяемся [область коучинга — «поговорить»]. По ходу встречи делаю текстовые заметки по задачам/гипотезам и важным моментам (аналог верхнеуровневой стенограммы), на базе них формирую протокол встречи (документ-артефакт, который высылаю в почту или телеграм) [область трекинга/проектного менеджмента]
- На следующей встрече обсуждаем статус по задачам/гипотезам и фиксируем решения, что делать с разными типами задач/гипотезам (готово, парковка, доработка)
- Формируем список Вашего успеха, чтобы видели и присваивали свой прогресс [ответственность за результат + мотивация двигаться дальше]
- Формируем список задач/гипотез на очередную неделю или две
- Повторяем пункты 2-4 еженедельно или раз в 2 недели, двигаемся системно и итерационно
Сколько стоит?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча и последующие — 3000 руб. (55-60 минут)
- Пакет из 4-х сессий-созвонов — 10 000 руб. (~ 1 месяц работы) (55-60 минут каждый созвон)
Важно!!! В части ожиданий: «Выстрелить» может 10-я или 20-я гипотеза, поэтому важно регулярно, максимально быстро и системно тестировать гипотезы, чтобы нащупать то самое-самое. Магии и моментального эффекта не обещаю, честно предупреждаю на берегу. Успех в системном анализе, планировании и Вашем регулярном действии, так обычно действуют в корпоративной среде.
Путешествие в тысячу шагов начинается с одного шага!
Обо мне, давайте знакомиться!
- 💁 Меня зовут Николай
- за плечами 13+ лет карьеры в проектном менеджменте на стыке продаж, ИТ, операционных подразделений в международных и российских компаниях финансового сектора [базовое образование физфак МГУ им. М.В. Ломоносова]
- опыт личных проектов и инвестиций [хорошо понимаю, что такое ответственность за финансовый результат, как терять деньги — из этого опыта вынес уроки]
- опыт взаимодействия с 1-ми лицами компании и менедежментом различных уровней, собственниками малого, среднего бизнеса
- развиваю насмотренность в digital маркетинге и продвижении
- Сертификаты «Коучинг международного уровня» (модуль 1 и 2) академии 5Prism
- Удостоверение о повышении квалификации «Бизнес-трекер» (Нетология)
Работаю по стандартам этики (конфиденциально) 🤝
Когда можно записаться?
Временные интервалы для записи:
🕖 пн-пт: 19.30-23.00 мск
🕗 сб: 08.00-14.00 мск
🕕 вс: 18.00-23.00 мск
Встречи-созвоны (сессии) zoom/telegram/Ваш вариант [пишите при обращении, что удобно]
Куда писать, чтобы записаться?
👉 Пишите в личные сообщения Телеграм 👉 nn_kuznetsov
🤗 До встречи на сессии
✨ Желаю Вам отличного настроения
С уважением,
Николай
ОТЗЫВЫ СМОТРИТЕ НА КАНАЛЕ 👉 https://t.me/nn_kuznetsov_feedback
Комментарии по услуге [видео]
Услуга также будет полезна по направлениям:
сопровождение консультанта, бизнес онлайн поддержка, бизнес коуч консультация, бизнес консультация, бизнес консультация услуга, бизнес консультации для малого бизнеса, консультации по развитию бизнеса, бизнес консультация стоимость, консультация собственников бизнеса, купить консультацию бизнес, бизнес консультации цена, бизнес консультации цена, управление проектными работами, проектное управление консалтинг, управление проектными рисками, реализация проектного управления, инструменты проектного управления, вопросы проектного управления, внедрение проектного управления, проектный подход в управлении, специалист проектного управления, технологии проектного управления, проектное управление ресурсами, формирование проектного управления, управление проектными изменениями, услуги проектного управления, гибкое проектное управление, проектно процессный подход управления, проектное управление маркетингом, ценности проектного управления, консалтинг проектного управления, рабочая группа в проектном управлении, план работы над проектом
С какими проблемами чаще всего сталкивается бизнес-консультант в своем развитии?
- Постоянные изменения в индустрии. Бизнес-среда непрерывно эволюционирует, что требует от консультантов не только следить за актуальными трендами, но и постоянно обновлять свои знания и навыки. Это может быть особенно тяжело для тех, кто уже имеет устоявшийся подход к работе.
- Высокая конкуренция. Количество бизнес-консультантов растет, а это значит, что для выделения на фоне других специалистов необходимо постоянное самосовершенствование и уникализация предлагаемых услуг.
- Найти первых клиентов. Для начинающих консультантов одной из главных задач является поиск первых клиентов. Без портфолио или определенной репутации это может стать серьезным испытанием.
- Управление ожиданиями клиентов. Клиенты часто имеют завышенные ожидания от работы консультанта. Находить баланс между желаемыми результатами клиента и реальностью — ключевая задача специалиста.
- Вопрос доверия. Для эффективного взаимодействия с клиентами необходимо строить долгосрочные отношения на основании доверия, что требует времени и убедительных результатов работы.
- Работа с большим объемом информации. Сегодня бизнес-консультанты должны оперировать большим объемом данных для анализа текущего положения дел компаний-клиентов и предложения оптимальных стратегий развития.
- Личное выгорание. Из-за высокой загруженности и стресса личное выгорание является серьезной проблемой для многих консультантов. Забота о личном благополучии должна быть приоритетом для поддержания продуктивности на долгосрочной основе.
Какие типовые кризисы бизнес консультантов?
- Недопонимание задач клиента. Одна из самых распространенных проблем – это неправильное понимание целей и задач клиента. Это может привести к предложению неадекватных решений, которые не только не помогут решить текущие проблемы, но и усугубят ситуацию.
- Отсутствие видимых результатов. Клиенты ожидают от консультантов быстрых и ощутимых результатов. Если изменения замедляются или результаты не соответствуют ожиданиям клиента, это может вызвать разочарование и утерю доверия.
- Проблемы коммуникации. Навыки эффективного общения имеют ключевое значение для бизнес-консультанта. Неправильная интерпретация информации или её недостаточная передача может стать серьезной преградой на пути к успеху проекта.
- Сопротивление изменениям. Сотрудники компании-клиента часто скептически относятся к предложенным изменениям и могут сопротивляться им. Это создает дополнительные трудности для внедрения новшеств.
- Давление времени. Сжатые сроки могут повлечь за собой стресс и ошибки в работе консультанта, что отрицательно скажется на качестве предлагаемых решений.
- Технические сложности. В условиях постоянного развития технологий бизнес-консультанты должны постоянно обновлять свои знания для работы с новейшим программным обеспечением или методиками анализа данных.
- Юридические вопросы. Неоднозначность юридических аспектов при реализации проекта может стать серьезной западной для консультанта без соответствующего опыта или подготовки.
Каждый из этих пунктов требует особого внимания со стороны бизнес-консультанта при планировании своей работы и коммуникации с клиентом:
- Уделите время на глубокое погружение в специфику бизнеса клиента.
- Устанавливайте четко измеряемые KPIs для оценки эффективности вашей работы.
- Развивайте навыки активного слушания и ясного выражения мыслей.
- Подготавливайте персонал клиента к изменениям через тренировочные программы.
- Планируйте свое время так, чтобы минимальный стресс сочетался с максимальной продуктивностью.
- Обучайтесь новому ПО и методикам анализа данных по ходу развития индустрии.
- Составляйте юридическую документацию аккуратно, возможно приглашая специалиста для проверки контрактных условий.
С какими сложностями встречаются начинающие бизнес консультанты?
- Недостаток опыта. Одна из главных трудностей для новичков – это недостаток практического опыта. Клиенты предпочитают работать с проверенными специалистами, которые могут продемонстрировать успешные кейсы из своей практики. Начинающим же консультантам приходится убеждать клиентов в своей компетентности и зачастую предлагать услуги по более низкой стоимости, чтобы составить портфолио.
- Сложности с поиском клиентов. Построение базы клиентов требует времени и усилий. Начинающие специалисты часто не имеют достаточно контактов или репутации, что затрудняет процесс привлечения первых заказчиков. Им необходимо активно заниматься нетворкингом, использовать социальные сети и другие инструменты маркетинга для расширения связей и поиска потенциальных клиентов.
- Выбор ниши. Выбор правильной специализации может оказаться сложной задачей. Начинающий консультант должен не только определиться со своим основным направлением работы, но и выявить ту область, в которой он может быть наиболее полезен для клиента. Это требует глубокого анализа рынка и самопознания.
- Установление ценообразования. Определение структуры ценообразования также является серьезной задачей. С одной стороны, нужно устанавливать такие цены, которые будут конкурентоспособными на рынке, а с другой – необходимо обеспечивать достойный доход. Балансирование между этими двумя аспектами может быть деликатным.
- Управление проектами. Навыки управления проектами критически важны для бизнес-консультантов. Организация рабочего процесса, эффективное планирование времени и ресурсов – все это требует серьезного подхода и определенного опыта.
- Продажи и переговорные навыки. Успешный бизнес-консультант должен обладать отличными коммуникативными навыками: быть способным продавать свое видение проекта клиентам, а также достигать компромиссных решений при переговаривании услуг или услуг различных сторонникам интересующего его вопроса.
Какие страхи есть у опытных бизнес консультантов?
- Страх не оправдать ожиданий клиента. Один из самых распространенных страхов среди консультантов — это боязнь не соответствовать ожиданиям клиента. Ведь консультации часто связаны с высокими ставками, и результат работы может повлиять на будущее всей компании.
- Боязнь пропустить важную информацию. Принимая во внимание большой объем информации, с которой работают консультанты, есть риск что-то упустить. Это может привести к ошибочным выводам и стратегиям.
- Страх перед новыми технологиями. Мир постоянно меняется, и то же самое можно сказать о бизнесе. Новые технологии могут быть как возможностью для роста, так и вызовом для консультанта.
- Опасение потерять репутацию. Репутация играет ключевую роль для любого консультанта. Плохой проект или недоразумение с клиентом могут серьезно подорвать долгие годы безупречной работы.
- Страх перед изменениями в законодательстве. Изменения в законодательстве могут повлиять на предложения консультаций или требуемые знания специалиста. Это требует постоянного саморазвития и обучения.
С какими запросами чаще всего приходят бизнес консультанты к коучам, психологам и бизнес-консультантам?
- Управление стрессом. Бизнес консультации часто связаны с высоким уровнем стресса из-за трудных сроков, ответственности перед клиентами и необходимости быстрого принятия решений. Поэтому одной из главных тем является управление стрессом. Коучи и психологи помогают научиться техникам релаксации, а также разрабатывать стратегии для сохранения эмоционального равновесия в сложных ситуациях.
- Развитие лидерских навыков. Лидерство — ключевой элемент успеха в любой организации. Бизнес консультанты обращаются за помощью в развитии навыков лидера: умение мотивировать команду, делегирование задач, эффективное общение и принятие решений.
- Повышение продуктивности. Продуктивность работы — ещё одна распространённая тематика. Как правильно распределять свое время? Какие инструменты использовать для повышения эффективности? Как минимизировать отвлекающие факторы? Это типичные вопросы бизнес консультантов к коучам.
- Управление изменениями. Будь то структурные изменения в компании или изменение трендов на рынке — адаптация к новому всегда вызывает сложности. Специалистами разрабатывается подход к управлению изменениями: как быть готовым к непредвиденным обстоятельствам, как подготовить команду к переменам.
- Разработка стратегий. Разработка долгосрочных стратегий для клиентов требует глубокого понимания рыночной среды и способности видеть картину целиком. Запрос на помощь в этой области может быть адресован коллеге-бизнес консультанту для проведения мозговых штурмов или поиска новых перспективных направлений для развития бизнеса клиента.
- Личностный рост. Не менее значительны запрос на личностный рост: работа над самодисциплиной, поведенческими моделями или же проработка личных целей и аспектов живой жизни.
Теги для соцсетей
#сопровождение_консультанта #поддержка #бизнескоучконсультация #консультация #услуга #бизнес_консультации #психолог #стоимость #купитьконсультацию #бизнесконсультациицена #управлениепроектнымиработами #консальтинг #управление_рисками #реализация_проектного_управления #инструментыпроектногоуправления #вопросы_проектного_управления #внедрение_проектного_управления #проектный_подход_в_управлении #специалист_проектного_управления #технологии_проектного_управления #проектное_управление_ресурсами #формированиепроектногоуправления #управлениепроектнымиизменениями #услуги_проектного_управления #гибкое_проектное_управление #проектно_процессный_подход_управления #проектноеуправлениемаркетингом #ценности_проектного_управления #консалтинг_проектного_управления #рабочая_группа_в_проектном_управлении #план_работы_над_проектом #консультант