Для кого: Для Менеджмента
Зачем это нужно?
Рабочие сессии нужны для фокусировки и планирования важных задач. В рутине клиентов, множество отвлекающих факторов. Приведу цитату одного из клиентов: «Мне нужно просто прийти на сессию и там уже решим. Напомнят, что обсуждали в прошый раз, выслушают, за меня запишут и помогут структурировать мысли в плане, дадут обратную связь, помогут сформулировать гипотезы, напомнят прошлые задачи, даже, если они не сделаны запланируют их на следующую неделю. Это банально удобно!»
Предлагаю гибридную услугу на стыке нескольких областей (не коучинг, а более приземленная к реалиям жизни услуга): 35% бизнес-трекинг, 35% проектный менеджмент (из области управления проектами), 30% психология и коучинг (мышление, эмоции, цели, желания). В зависимости от Вашего запроса соотношение может быть изменено.
Что конкретно делаем в работе?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча-рабочая сессия: Предметно обсуждаем Ваши цели, сверяемся [область коучинга — «поговорить»]. По ходу встречи делаю текстовые заметки по задачам/гипотезам и важным моментам (аналог верхнеуровневой стенограммы), на базе них формирую протокол встречи (документ-артефакт, который высылаю в почту или телеграм) [область трекинга/проектного менеджмента]
- На следующей встрече обсуждаем статус по задачам/гипотезам и фиксируем решения, что делать с разными типами задач/гипотезам (готово, парковка, доработка)
- Формируем список Вашего успеха, чтобы видели и присваивали свой прогресс [ответственность за результат + мотивация двигаться дальше]
- Формируем список задач/гипотез на очередную неделю или две
- Повторяем пункты 2-4 еженедельно или раз в 2 недели, двигаемся системно и итерационно
Сколько стоит?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча и последующие — 3000 руб. (55-60 минут)
- Пакет из 4-х сессий-созвонов — 10 000 руб. (~ 1 месяц работы) (55-60 минут каждый созвон)
Важно!!! В части ожиданий: «Выстрелить» может 10-я или 20-я гипотеза, поэтому важно регулярно, максимально быстро и системно тестировать гипотезы, чтобы нащупать то самое-самое. Магии и моментального эффекта не обещаю, честно предупреждаю на берегу. Успех в системном анализе, планировании и Вашем регулярном действии, так обычно действуют в корпоративной среде.
Путешествие в тысячу шагов начинается с одного шага!
Обо мне, давайте знакомиться!
- 💁 Меня зовут Николай
- за плечами 13+ лет карьеры в проектном менеджменте на стыке продаж, ИТ, операционных подразделений в международных и российских компаниях финансового сектора [базовое образование физфак МГУ им. М.В. Ломоносова]
- опыт личных проектов и инвестиций [хорошо понимаю, что такое ответственность за финансовый результат, как терять деньги — из этого опыта вынес уроки]
- опыт взаимодействия с 1-ми лицами компании и менедежментом различных уровней, собственниками малого, среднего бизнеса
- развиваю насмотренность в digital маркетинге и продвижении
- Сертификаты «Коучинг международного уровня» (модуль 1 и 2) академии 5Prism
- Удостоверение о повышении квалификации «Бизнес-трекер» (Нетология)
Работаю по стандартам этики (конфиденциально) 🤝
Когда можно записаться?
Временные интервалы для записи:
🕖 пн-пт: 19.30-23.00 мск
🕗 сб: 08.00-14.00 мск
🕕 вс: 18.00-23.00 мск
Встречи-созвоны (сессии) zoom/telegram/Ваш вариант [пишите при обращении, что удобно]
Куда писать, чтобы записаться?
👉 Пишите в личные сообщения Телеграм 👉 nn_kuznetsov
🤗 До встречи на сессии
✨ Желаю Вам отличного настроения
С уважением,
Николай
ОТЗЫВЫ СМОТРИТЕ НА КАНАЛЕ 👉 https://t.me/nn_kuznetsov_feedback
Комментарии по услуге [видео]
Услуга также будет полезна по направлениям:
сопровождение менеджмента, бизнес онлайн поддержка, бизнес коуч консультация, бизнес консультация, бизнес консультация услуга, бизнес консультации для малого бизнеса, консультации по развитию бизнеса, бизнес психолог консультация, бизнес консультация стоимость, консультация собственников бизнеса, купить консультацию бизнес, бизнес консультации цена, бизнес консультации цена, управление проектными работами, проектное управление менеджмент, управление проектными рисками, реализация проектного управления, инструменты проектного управления, вопросы проектного управления, внедрение проектного управления, проектный подход в управлении, специалист проектного управления, технологии проектного управления, проектное управление ресурсами, формирование проектного управления, управление проектными изменениями, услуги проектного управления, гибкое проектное управление, проектно процессный подход управления, проектное управление маркетингом, ценности проектного управления, консалтинг проектного управления, рабочая группа в проектном управлении, план работы над проектом
С какими проблемами чаще всего сталкивается менеджмент в своем развитии?
- Сопротивление изменениям. Одна из главных задач менеджера — внедрение изменений, направленных на повышение эффективности работы компании. Но сотрудники зачастую сопротивляются нововведениям, так как боятся выхода из зоны комфорта и потенциальной потери работы.
- Нехватка времени. Менеджерам приходится решать множество задач одновременно, что может привести к перегрузке и уменьшению продуктивности. Важно уметь правильно распределять время и приоритеты.
- Принятие решений в условиях неопределенности. Мир постоянно меняется, и руководители должны быстро адаптироваться к новым условиям и принимать взвешенные решения даже тогда, когда полная информация отсутствует.
- Управление конфликтами. Конфликты на рабочем месте неизбежны, и задача менеджера — управлять ими таким образом, чтобы они не мешали работе коллектива.
- Постановка целей и контроль исполнения. Определение четких целей является ключевым для успешного развития бизнеса. Менеджер должен не только ставить задачи перед подчиненными, но и следить за тем, чтобы они были выполнены в срок.
- Развитие команды. Для того чтобы компания развивалась успешно, нужно постоянно работать над повышением квалификации сотрудников и способствовать развитию командного духа.
- Технологический прогресс. Скорость технологических изменений требует от менеджеров постоянного обучения новому софту или методам работы для поддержания конкурентоспособности компании на рынке.
Какие типовые кризисы менеджеров?
- Кризис перегорания. Перегорание – одна из самых распространенных проблем у менеджеров, особенно в высоконагруженных отраслях. Это состояние хронической усталости, потери интереса и мотивации к работе. Чтобы предотвратить перегорание, необходимо следить за рабочей нагрузкой, обеспечивать достаточное время для отдыха и рекреации.
- Кризис лидерства. Многие менеджеры сталкиваются с проблемами в лидерстве при изменении уровня ответственности или переходе на новую должность. Важно постоянно развивать лидерские качества: умение слушать подчиненных, принимать обоснованные решения и быть примером для команды.
- Кризис самооценки. Сомнения в своих способностях могут возникать у каждого руководителя. Они могут быть вызваны неудачами или повышением требований к результатам работы. Для поддержания адекватной самооценки полезно проводить самоанализ, получать обратную связь от коллег и наставников.
- Кризис делегирования. Делегирование – ключевой элемент эффективного управления временем и ресурсами. Однако некоторые менеджеры испытывают трудности с передачей полномочий другим сотрудникам из-за стремления контролировать все процессы или бояться за результат работы подчинённых.
- Кризис инноваций. В условиях быстрого развития технологий компании должны постоянно адаптироваться к изменениям на рынке для сохранения конкурентоспособности. Менеджмент может столкнуться с трудностью введения новшеств из-за консерватизма или ограничений текущих бизнес-процессов.
- Кризис межличностных отношений. Конфликты в команде – ещё одна серьёзная проблема для любого руководителя. Важна способность быстрого разрешения конфликтных ситуаций на основе эмпатии и четко выстроенной корпоративной политики.
- Финансовый кризис. Финансовый давление может оказываться как из-вне (экономическая нестабильность), так и из-вутри (неудачные инвестиции). Менеджмент должен грамотно управлять финансами: планировать бюджет, оптимизировать расходы, а также иметь четкий план действий в случаях финансовых потрясений.
С какиме сложностями встречаются начинающие менеджеры?
- Переход от коллег к начальникам. Одна из первых трудностей, с которой сталкивается новый менеджер – это переход от роли коллеги к роли начальника. Это изменение требует не только пересмотра личных отношений с бывшими коллегами, но и установления авторитета без потери доверия.
- Управление временем. Управленческая работа требует высокой организации времени. Начинающие менеджеры часто сталкиваются со сложностью приоритизации задач, что может привести к перегрузкам и невыполнению важных дел в срок.
- Принятие решений. Принятие эффективных решений под давлением – ключевой навык для любого менеджера. Однако разработка этого умения требует опыта и может быть серьезной проблемой на начальном этапе управленческой карьеры.
- Конфликт интересов. Менеджмент часто связан с необходимостью разрешения конфликтов интересов между различными заинтересованными сторонами: высшим руководством, подчиненными, клиентами или партнёрами компании.
- Развитие командного духа. Создание сплочённой команды — задача не из лёгких. Начинающий менеджер должен научиться мотивировать своих подчинённых таким образом, чтобы каждый стремился работать на общий результат.
- Обучение и развитие. Руководитель должен постоянно повышать свою квалификацию и следить за инновациями в управленческих методиках и технологиях, что также является вызовом для новичков в этой области.
Какие страхи есть у опытных менеджеров?
- Страх неудачи. Несмотря на обширный опыт, каждый проект для менеджера — это новый вызов. Сложность задач может порождать боязнь потерпеть неудачу, что особенно актуально при работе с крупными и рискованными проектами.
- Боязнь принятия решений. Принятие решений всегда сопровождается ответственностью за исход дела. Ошибка в выборе стратегии или тактики может привести к серьезным последствиям для всей компании.
- Страх перед переменами. Мир бизнеса быстро меняется, и даже опытные менеджеры могут испугаться предстоящих изменений. Это связано как с возможной потерей контроля над ситуацией, так и со страхом оказаться не на высоте перед новыми вызовами.
- Тревога за свой авторитет. Постоянное поддержание авторитета требует значительных усилий. Менеджерам приходится беспокоиться о том, чтобы сохранить доверие коллег и партнёров, особенно после каких-либо неудач.
- Опасение потерять рабочее место. В условиях высокой конкуренции на руководящие должности каждый специалист может испытывать страх перед возможной потерей работы из-за ошибок или изменений в компании.
Что же можно предложить для преодоления этих страхов? Важно помнить о следующем:
- Анализ ошибок — использование метода обратной связи поможет понять причину неудач и извлечь уроки для будущего.
- Обучение — постоянное развитие профессиональных навыков позволяет быть уверенным в своих действиях.
- Командная работа — делегирование полномочий способствует распределению ответственности.
- Поддержка изменений — адаптивность к новшествам является ключевой чертой успешного менеджера.
- Укрепление личного брэнда — создание положительного имиджа повышает доверие окружающих.
С какими запросами чаще всего приходят менеджеры к коучам, психологам и бизнес-консультантам?
- Управление стрессом и эмоциональным выгоранием. Одной из наиболее распространённых проблем среди менеджеров является стресс. Высокая ответственность и нагрузка часто приводят к эмоциональному выгоранию. Коучи и психологи помогают научиться справляться со стрессом через разработку индивидуальных стратегий саморегуляции.
- Развитие лидерских качеств. Лидерство — ключевое требование к современному менеджеру. Многие обращаются за помощью для развития харизматичности, уверенности в себе, способности влиять на людей и вести за собой команду.
- Улучшение коммуникативных навыков. Эффективное общение — залог успешного управления персоналом. Менеджеры часто нуждаются в развитии навыков активного слушания, убеждения и конструктивного решения конфликтов.
- Построение эффективной командной работы. Создание сплочённой команды требует не только времени, но и определённых знаний о тонкостях межличностного взаимодействия. Бизнес-коучинг направлен на то чтобы помочь менеджерам правильно расставить приоритеты в работе коллектива.
- Принятие решений. Принятие решений — одна из ключевых задач любого руководителя; ошибки могут стать очень дорогостоящими для компании. Консультации направленные на повышение аналитических способностей помогут быть более осознанными в этом процессе.
- Управление временем. Менеджмент времени часто становится препятствием для эффективной работы: делегирование полномочий, определение приоритетных задач – все это требует отточенного мастерства.
- Карьерный рост. Как достигать новых вершин без потерь для личной жизни? Это один из запросов тех менеджеров которые стремятся двигаться по карьерной лестнице не желая жертвовать другими аспектами своего благополучия.
Теги для соцсетей
#сопровождение_менеджмента #поддержка #бизнескоучконсультация #консультация #услуга #бизнес_консультации #психолог #стоимость #купитьконсультацию #бизнесконсультациицена #управлениепроектнымиработами #менеджмент #управление_рисками #реализация_проектного_управления #инструментыпроектногоуправления #вопросы_проектного_управления #внедрение_проектного_управления #проектный_подход_в_управлении #специалист_проектного_управления #технологии_проектного_управления #проектное_управление_ресурсами #формированиепроектногоуправления #управлениепроектнымиизменениями #услуги_проектного_управления #гибкое_проектное_управление #проектно_процессный_подход_управления #проектноеуправлениемаркетингом #ценности_проектного_управления #консалтинг_проектного_управления #рабочая_группа_в_проектном_управлении #план_работы_над_проектом #менеджмент