Для кого: Для Основателей Бизнеса
Зачем это нужно?
Рабочие сессии нужны для фокусировки и планирования важных задач. В рутине клиентов, множество отвлекающих факторов. Приведу цитату одного из клиентов: «Мне нужно просто прийти на сессию и там уже решим. Напомнят, что обсуждали в прошый раз, выслушают, за меня запишут и помогут структурировать мысли в плане, дадут обратную связь, помогут сформулировать гипотезы, напомнят прошлые задачи, даже, если они не сделаны запланируют их на следующую неделю. Это банально удобно!»
Предлагаю гибридную услугу на стыке нескольких областей (не коучинг, а более приземленная к реалиям жизни услуга): 35% бизнес-трекинг, 35% проектный менеджмент (из области управления проектами), 30% психология и коучинг (мышление, эмоции, цели, желания). В зависимости от Вашего запроса соотношение может быть изменено.
Что конкретно делаем в работе?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча-рабочая сессия: Предметно обсуждаем Ваши цели, сверяемся [область коучинга — «поговорить»]. По ходу встречи делаю текстовые заметки по задачам/гипотезам и важным моментам (аналог верхнеуровневой стенограммы), на базе них формирую протокол встречи (документ-артефакт, который высылаю в почту или телеграм) [область трекинга/проектного менеджмента]
- На следующей встрече обсуждаем статус по задачам/гипотезам и фиксируем решения, что делать с разными типами задач/гипотезам (готово, парковка, доработка)
- Формируем список Вашего успеха, чтобы видели и присваивали свой прогресс [ответственность за результат + мотивация двигаться дальше]
- Формируем список задач/гипотез на очередную неделю или две
- Повторяем пункты 2-4 еженедельно или раз в 2 недели, двигаемся системно и итерационно
Сколько стоит?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча и последующие — 3000 руб. (55-60 минут)
- Пакет из 4-х сессий-созвонов — 10 000 руб. (~ 1 месяц работы) (55-60 минут каждый созвон)
Важно!!! В части ожиданий: «Выстрелить» может 10-я или 20-я гипотеза, поэтому важно регулярно, максимально быстро и системно тестировать гипотезы, чтобы нащупать то самое-самое. Магии и моментального эффекта не обещаю, честно предупреждаю на берегу. Успех в системном анализе, планировании и Вашем регулярном действии, так обычно действуют в корпоративной среде.
Путешествие в тысячу шагов начинается с одного шага!
Обо мне, давайте знакомиться!
- 💁 Меня зовут Николай
- за плечами 13+ лет карьеры в проектном менеджменте на стыке продаж, ИТ, операционных подразделений в международных и российских компаниях финансового сектора [базовое образование физфак МГУ им. М.В. Ломоносова]
- опыт личных проектов и инвестиций [хорошо понимаю, что такое ответственность за финансовый результат, как терять деньги — из этого опыта вынес уроки]
- опыт взаимодействия с 1-ми лицами компании и менедежментом различных уровней, собственниками малого, среднего бизнеса
- развиваю насмотренность в digital маркетинге и продвижении
- Сертификаты «Коучинг международного уровня» (модуль 1 и 2) академии 5Prism
- Удостоверение о повышении квалификации «Бизнес-трекер» (Нетология)
Работаю по стандартам этики (конфиденциально) 🤝
Когда можно записаться?
Временные интервалы для записи:
🕖 пн-пт: 19.30-23.00 мск
🕗 сб: 08.00-14.00 мск
🕕 вс: 18.00-23.00 мск
Встречи-созвоны (сессии) zoom/telegram/Ваш вариант [пишите при обращении, что удобно]
Куда писать, чтобы записаться?
👉 Пишите в личные сообщения Телеграм 👉 nn_kuznetsov
🤗 До встречи на сессии
✨ Желаю Вам отличного настроения
С уважением,
Николай
ОТЗЫВЫ СМОТРИТЕ НА КАНАЛЕ 👉 https://t.me/nn_kuznetsov_feedback
Комментарии по услуге [видео]
Услуга также будет полезна по направлениям:
сопровождение основателей бизнеса, помощь малому бизнесу, поддержка бизнеса, помощь малому бизнесу, поддержка среднего бизнеса, поддержка малого и среднего бизнеса, необходимость поддержки бизнеса, поддержка на развитие бизнеса, поддержка предприятий малого бизнеса, способы поддержки бизнеса, компания бизнес поддержка, организации поддержки бизнеса, бизнес онлайн поддержка, бизнес коуч консультация, бизнес консультация, бизнес консультация услуга, бизнес консультации для малого бизнеса, консультации по развитию бизнеса, бизнес психолог консультация, бизнес консультация стоимость, консультация собственников бизнеса, купить консультацию бизнес, бизнес консультации цена, бизнес консультации цена, управление проектными работами, проектное управление менеджмент, управление проектными рисками, реализация проектного управления, инструменты проектного управления, вопросы проектного управления, внедрение проектного управления, проектный подход в управлении, специалист проектного управления, технологии проектного управления, проектное управление ресурсами, формирование проектного управления, управление проектными изменениями, услуги проектного управления, гибкое проектное управление, проектно процессный подход управления, проектное управление маркетингом, ценности проектного управления, консалтинг проектного управления, рабочая группа в проектном управлении, план работы над проектом
С какими проблемами чаще всего сталкиваются основатели бизнеса в своем развитии?
- Недостаток финансирования. Одной из самых значительных проблем для начинающих предпринимателей является поиск финансирования. Начать свое дело без начального капитала сложно, а получение инвестиций требует хорошо продуманного бизнес-плана и умения убедить потенциальных инвесторов в перспективности проекта.
- Подбор команды. Команда – это основа любого успешного проекта. Найти подходящих людей, которые будут разделять вашу страсть к делу и обладать нужными навыками и опытом, может быть очень сложно.
- Конкуренция. Любой рынок имеет тенденцию к насыщению, поэтому для новичков будет трудно выделиться среди конкурентов без четко определенной уникальной торговой предложения (УТП) или инновационной продукции.
- Правильное позиционирование и маркетинг. Осознание целевой аудитории и ее потребностей – ключевой элемент успеха любого бизнеса. Маркетинговая стратегия должна быть грамотно спланированна для эффективного привлечения клиентов.
- Управление рисками. Бизнес всегда связан с рисками: экономические колебания, изменение законодательства, новые требования к продукции или услугам могут серьезно повлиять на стабильность компании.
- Юридические аспекты. Законодательство может быть запутанным, особенно в других странах или при работе на интернациональном уровне. Ошибки в юридических документах могут привести к серьезным последствиям.
- Баланс работы и личной жизни. Многие основатели так погружены в развитие своего дела, что забывают о необходимости отдыхать и проводить время со своими близкими, что может вызвать выгорание или проблемы со здоровьем.
Какие типовые кризисы основателя бизнеса?
- Кризис финансирования. Одна из самых распространенных проблем для стартапов – это поиск инвестиций. Начальный капитал быстро заканчивается, а дополнительное финансирование необходимо для масштабирования проекта. Решение этого вопроса требует от основателя глубокого понимания рыночной ситуации, чёткой бизнес-модели и убедительного плана развития.
- Кадровый кризис. Правильный подбор команды – залог успеха любого дела. Найти специалистов, которые разделяют вашу страсть и готовы работать на результат не так-то просто. Ошибка в выборе сотрудников может обернуться потерей времени и ресурсов.
- Кризис выгорания. Интенсивная работа без перерыва приводит к эмоциональному выгоранию основателей. Это чувство усталости от работы может серьезно повлиять на продуктивность и желание двигаться дальше по выбранному пути.
- Технический кризис. Технические сложности возникают тогда, когда продукт начинает тестироваться или эксплуатироваться пользователями в полную силу. Проблемы могут быть связаны как с программным обеспечением, так и с аппаратной частью продукта.
- Кризис масштабирования. Как только бизнес начинает приносить доход, перед предпринимателем встает задача его масштабирования: наращивание объемов производства или расширение линейки услуг/продукции может вызвать целый ряд новых сложностей — от логистических до менеджментных.
- Правовой кризис. Юридические споры или непредусмотренные законодательные изменения могут негативно отразиться на деятельности компании: штрафы за нарушения лицензионных условий или патентных прав других компаний способны подорвать финансы стартапа.
С какими сложностями встречаются начинающие основатели бизнеса?
- Финансирование. Одной из самых значительных проблем является поиск начального капитала. Без достаточного финансирования даже самая перспективная идея может потерпеть неудачу. Молодые предприниматели часто обращаются к личным сбережениям, займам у друзей и семьи или кредитам, что несет в себе определенные риски.
- Планирование. Отсутствие грамотного бизнес-планирования может привести к непредвиденным трудностям в будущем. Важно тщательно продумать продукт, целевую аудиторию, маркетинговую стратегию и финансовые расчеты.
- Недостаток опыта. Многие основатели стартапов делают первые шаги в предпринимательстве и не имеют достаточного опыта управления проектами или командой, что может привести к ошибкам в решениях и стратегии развития.
- Командная работа. Подбор правильной команды — это ещё одна большая задача для начинающих основателей бизнеса. От командных навыков зависит способность компании выживать при возникновении сложностей.
- Юридические аспекты. Юридические вопросы также могут быть огромным испытанием: от регистрации компании до понимания налогового законодательства и защиты интеллектуальной собственности.
- Разработка продукта. Разработка продукта требует времени, ресурсов и часто связана со множеством исправлений после получения обратной связи от первых клиентов или пользователей.
- Маркетинг и продажи. Даже если продукт разработан успешно, его нужно ещё уметь продать целевой аудитории; это требует эффективных стратегий маркетинга и продаж.
Какие страхи есть у опытных основателей бизнеса?
- Страх потери контроля. Один из ключевых страхов — это потеря контроля над компанией. При привлечении инвестиций или расширении команды предприниматель может чувствовать, что его влияние на процессы уменьшается. Это вызывает тревогу по поводу будущего бизнеса и его направления.
- Боязнь неудачи. Неудача — это часть предпринимательского пути, однако страх перед ней не угасает даже у опытных бизнесменов. Они переживают о том, как провал скажется на их репутации, финансовом положении и возможностях для будущих проектов.
- Страх перед конкуренцией. Конкурентная борьба заставляет быть постоянно на чеку. Основатели опасаются, что конкуренты могут выйти на рынок с лучшим продуктом или услугой, забрав долю клиентов.
- Трудности с масштабированием. Масштабирование — ещё одно испытание для основателей. Волнение связано с тем, что процесс может выйти из-под контроля: качество продукта упадёт, сервис станет хуже, а команда не справится с новой нагрузкой.
- Проблемы в команде. Командные конфликты могут серьезно подорвать успех дела. Опасения связаны с тем, что раздор может привести к потере ключевых специалистов или даже расколу команды.
- Технические сложности. В эру цифровых технологий любые проблемы в IT-структурах могут иметь катастрофические последствия для бизнеса: от потери данных до полного паралича работы компании.
- Изменения законодательства. Законодательные изменения могут обрушить всю модель ведения дел или значительно повлиять на прибыльность компании. Это создает постоянный стресс из-за необходимости следить за изменениями и оперативно адаптироваться к ним.
- Устойчивость доходов. Даже если бизнес уже приносит доход, сохраняется тревога о его устойчивости: “А что если завтра всё изменится?”. Это заставляет предприимчивых людей быть всегда начеку и поискать новые пути развития.
С какими запросами чаще всего приходят основатели бизнеса к коучам, психологам и бизнес-консультантам?
- Управление стрессом. Один из самых распространенных запросов – это помощь в управлении стрессом. Основание и развитие бизнеса это всегда риск, неопределенность и высокая нагрузка. Коучи и психологи помогают предпринимателям разрабатывать стратегии для снижения стресса и предотвращения профессионального выгорания.
- Принятие решений. Принятие сложных решений – ежедневная задача для любого лидера. Предприниматели обращаются к консультантам за помощью в анализе ситуации, определении возможных последствий каждого выбора и разработке эффективной стратегии принятия решений.
- Улучшение лидерских навыков. Для того чтобы вести за собой команду и успешно развивать компанию, основатель должен постоянно работать над своими лидерскими качествами. Коучи помогают формировать необходимые навыки управления, коммуникации и мотивации персонала.
- Развитие бизнес-стратегии. Без четко определенной стратегии даже самый инновационный продукт может потерпеть неудачу на рынке. Бизнес-консультанты помогают предпринимателям анализировать отраслевую специфику, конкурентное окружение и формировать долгосрочные планы развития компании.
- Управление временем. Эффективное использование времени – ключевой фактор успеха любого делового человека. Специалисты по тайм-менеджменту обучают предпринимателей методикам планирования рабочего дня таким образом, чтобы достигать максимальной продуктивности без переработок.
- Разработка командной работы. Никакой бизнес не может функционировать без хорошей команды. Представители деловых тренировок акцентируют внимание на построении эффективной системы работы в коллективе: от подборки персонала до создания корпоративной культуры.
- Личностный рост. Не менее важным является личностное развитие самого основателя: повышение самосознания, работа над слабостями, развитие эмоционального интеллекта. Это направление работы также занимают значительную частотность среди запросов коучей.
Теги для соцсетей
#консультации #консультацияонлайн #консультациионлайн #основательбизнеса #основательбизнеса #сопровождение_основателя_бизнеса #помощьмаломубизнесу #поддержкабизнеса #поддержкасреднегобизнеса #поддержкамалогоисреднегобизнеса #бизнескоучконсультация #консультация #услуга #бизнес_консультации #психолог #стоимость #консультацияоснователябизнеса #купитьконсультацию #бизнесконсультациицена #управлениепроектнымиработами #менеджмент #управление_рисками #реализация_проектного_управления #инструментыпроектногоуправления #вопросы_проектного_управления #внедрение_проектного_управления #проектный_подход_в_управлении #специалист_проектного_управления #технологии_проектного_управления #проектное_управление_ресурсами #формированиепроектногоуправления #управлениепроектнымиизменениями #услуги_проектного_управления #гибкое_проектное_управление #проектно_процессный_подход_управления #проектноеуправлениемаркетингом #ценности_проектного_управления #консалтинг_проектного_управления #рабочая_группа_в_проектном_управлении #план_работы_над_проектом