Сервисная услуга по сопровождению предпринимателей на пути к достижению целей и реализации важных задач

Для кого: Для Предпринимателей

Зачем это нужно?

Рабочие сессии нужны для фокусировки и планирования важных задач. В рутине клиентов, множество отвлекающих факторов. Приведу цитату одного из клиентов: «Мне нужно просто прийти на сессию и там уже решим. Напомнят, что обсуждали в прошый раз, выслушают, за меня запишут и помогут структурировать мысли в плане, дадут обратную связь, помогут сформулировать гипотезы, напомнят прошлые задачи, даже, если они не сделаны запланируют их на следующую неделю. Это банально удобно!»

Предлагаю гибридную услугу на стыке нескольких областей (не коучинг, а более приземленная к реалиям жизни услуга): 35% бизнес-трекинг, 35% проектный менеджмент (из области управления проектами), 30% психология и коучинг (мышление, эмоции, цели, желания). В зависимости от Вашего запроса соотношение может быть изменено.

Что конкретно делаем в работе?

1. 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
2. 2-я встреча-рабочая сессия: Предметно обсуждаем Ваши цели, сверяемся [область коучинга — «поговорить»]. По ходу встречи делаю текстовые заметки по задачам/гипотезам и важным моментам (аналог верхнеуровневой стенограммы), на базе них формирую протокол встречи (документ-артефакт, который высылаю в почту или телеграм) [область трекинга/проектного менеджмента]
3. На следующей встрече обсуждаем статус по задачам/гипотезам и фиксируем решения, что делать с разными типами задач/гипотезам (готово, парковка, доработка)
4. Формируем список Вашего успеха, чтобы видели и присваивали свой прогресс [ответственность за результат + мотивация двигаться дальше]
5. Формируем список задач/гипотез на очередную неделю или две
6. Повторяем пункты 2-4 еженедельно или раз в 2 недели, двигаемся системно и итерационно

Сколько стоит?

• 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
• 2-я встреча и последующие — 3000 руб. (55-60 минут)
• Пакет из 4-х сессий-созвонов — 10 000 руб. (~ 1 месяц работы) (55-60 минут каждый созвон)

Важно!!! В части ожиданий: «Выстрелить» может 10-я или 20-я гипотеза, поэтому важно регулярно, максимально быстро и системно тестировать гипотезы, чтобы нащупать то самое-самое. Магии и моментального эффекта не обещаю, честно предупреждаю на берегу. Успех в системном анализе, планировании и Вашем регулярном действии, так обычно действуют в корпоративной среде.

Путешествие в тысячу шагов начинается с одного шага!

Обо мне, давайте знакомиться!

• 💁 Меня зовут Николай
• за плечами 13+ лет карьеры в проектном менеджменте на стыке продаж, ИТ, операционных подразделений в международных и российских компаниях финансового сектора [базовое образование физфак МГУ им. М.В. Ломоносова]
• опыт личных проектов и инвестиций [хорошо понимаю, что такое ответственность за финансовый результат, как терять деньги — из этого опыта вынес уроки]
• опыт взаимодействия с 1-ми лицами компании и менедежментом различных уровней, собственниками малого, среднего бизнеса
• развиваю насмотренность в digital маркетинге и продвижении
• Сертификаты «Коучинг международного уровня» (модуль 1 и 2) академии 5Prism
• Удостоверение о повышении квалификации «Бизнес-трекер» (Нетология)

Работаю по стандартам этики (конфиденциально) 🤝

Когда можно записаться?

Временные интервалы для записи:
🕖 пн-пт: 19.30-23.00 мск
🕗 сб: 08.00-14.00 мск
🕕 вс: 18.00-23.00 мск

Встречи-созвоны (сессии) zoom/telegram/Ваш вариант [пишите при обращении, что удобно]

Куда писать, чтобы записаться?

👉 Пишите в личные сообщения Телеграм 👉 nn_kuznetsov

🤗 До встречи на сессии
✨ Желаю Вам отличного настроения

С уважением,
Николай

ОТЗЫВЫ СМОТРИТЕ НА КАНАЛЕ 👉 https://t.me/nn_kuznetsov_feedback

Комментарии по услуге [видео]

Услуга также будет полезна по направлениям:

сопровождение индивидуальных предпринимателей, помощь малому бизнесу, поддержка бизнеса, помощь малому бизнесу, поддержка среднего бизнеса, поддержка малого и среднего бизнеса, необходимость поддержки бизнеса, поддержка на развитие бизнеса, поддержка предприятий малого бизнеса, способы поддержки бизнеса, компания бизнес поддержка, организации поддержки бизнеса, бизнес онлайн поддержка, бизнес коуч консультация, бизнес консультация, бизнес консультация услуга, бизнес консультации для малого бизнеса, консультации по развитию бизнеса, бизнес психолог консультация, бизнес консультация стоимость, консультация собственников бизнеса, купить консультацию бизнес, бизнес консультации цена, бизнес консультации цена, управление проектными работами, проектное управление менеджмент, управление проектными рисками, реализация проектного управления, инструменты проектного управления, вопросы проектного управления, внедрение проектного управления, проектный подход в управлении, специалист проектного управления, технологии проектного управления, проектное управление ресурсами, формирование проектного управления, управление проектными изменениями, услуги проектного управления, гибкое проектное управление, проектно процессный подход управления, проектное управление маркетингом, ценности проектного управления, консалтинг проектного управления, рабочая группа в проектном управлении, план работы над проектом

С какими проблемами чаще всего сталкиваются предприниматели в своем развитии?

• Недостаток финансирования. Финансовые трудности – это первое, с чем сталкиваются многие начинающие предприниматели. Деньги нужны на все: аренду помещений, закупку товара или оборудования, зарплаты сотрудникам и маркетинг. Найти источники финансирования бывает непросто, особенно если бизнес не имеет достаточной кредитной истории или залогового имущества.
• Недостаток опыта. Многие начинающие предприниматели не имеют достаточного опыта в управлении бизнесом. От навыков управления персоналом до понимания сложных финансовых операций – все это приходится изучать в процессе работы, что может привести к ошибкам и потерям.
• Выбор ниши. Выбор правильной ниши для бизнеса является ключевым моментом. Предприниматель должен хорошо понять потребности рынка и способы удовлетворения этих потребностей лучше конкурентов. Ошибка на этапе выбора может привести к выходу из дела.
• Конкуренция. Конкурировать с уже установленными игроками на рынке тяжело; они обладают клиентской базой, определёнными активами и репутацией. Для новичков важно быстро находить свое конкурентное преимущество.
• Маркетинг и продажи. Даже самый инновационный продукт не будет продаваться без грамотного маркетинга. Предприятиям приходится инвестировать значительные средства в рекламу и продажи для привлечения клиентов.
• Юридические аспекты. Бюрократия может стать серьезным испытанием для нового бизнеса: лицензирование, получение различных разрешений, защита интеллектуальной собственности требуют времени и знаний.
• Управление персоналом. Подбор команды — ещё одна задача предприятия. Важно не только найти подходящих людей соответствующих компетенций, но также создать условия для эффективного взаимодействия в коллективе.

Это далеко не полный список трудностей предприятий на пути к успеху; каждая отдельная компания может столкнуться со своим уникальным набором вызовов. Главное — быть готовым учиться на ошибках и постоянно работать над повышением эффективности всех аспектов деятельности вашего дела.

Какие типовые кризисы предпринимателей?

• Стартап-кризис. Первый и самый очевидный — это кризис запуска бизнеса. На этом этапе предприниматель сталкивается с вопросами: какая бизнес-модель будет работать? Как привлечь первых клиентов? Как управлять рисками? Это время тестирования идеи и поиска жизнеспособного продукта.
• Кризис роста. Когда бизнес начинает приносить прибыль и расширяться, наступает следующий этап — кризис роста. Управление увеличенным количеством операций, набор новых сотрудников, управление командой — все это вызывает стресс для владельца бизнеса. Важно не только расширяться, но и поддерживать контроль над процессами.
• Финансовый кризис. Финансы часто становятся причиной бессонных ночей для многих предпринимателей. Непредвиденные расходы, задержки платежей от клиентов или неудачные инвестиции могут привести к финансовому дефициту. Важно иметь четкий финансовый план и резервный фонд для таких случаев.
• Кадровый кризис. Правильный подбор команды — ключевой элемент успешного бизнеса. Однако со временем может возникать потребность в новых специалистах или переструктурировании команды. Поддержание корпоративной культуры при этом остается одной из главных задач.
• Иновационный кризис. В мире постоянных изменений каждая компания должна адаптироваться или опережать тренды для выживания на рынке. Иновационный кризис возникает тогда, когда предприниматель не может быстро адаптироваться или отказывается от новшеств.
• Кризис лидерства. Лидерство определяет направление развития компании. Если у предпринимателя нет ясного видения или он не может эффективно делегировать полномочия, это может привести ко всем остальным видам кризисов.

Каждый из этих типичных предпрепятствий можно преодолеть с помощью правильной стратегии и готовности меняться в ответ на вызывающие обстановку условия рынка. Главное — это сохранение ясности мысли и способность быстрого принятия решений для минимального воздействия этих испытаний на ваш бизнес.

С какиме сложностями встречаются начинающие предприниматели?

• Недостаток финансовых ресурсов. Одна из самых больших проблем для многих стартапов – это поиск источников финансирования. Без достаточного капитала сложно развивать продукт, проводить маркетинговые кампании или даже оплачивать повседневные расходы. Предприниматели должны быть готовы к тому, что потребуется обращаться за инвестициями к ангелам-инвесторам или венчурным фондам, участвовать в акселерационных программах или искать другие пути получения финансирования.
• Отсутствие бизнес-опыта. Многие основатели компаний только начинают свой путь в бизнесе и не имеют достаточного опыта управления проектами, командой или финансами. Это может привести к ошибкам в стратегическом планировании, найме персонала и управлении ресурсами. Обучение на ходу и быстрое приспособление к новым условиям часто являются ключевыми навыками успешного предпринимателя.Конкуренция. Любой рынок имеет своих лидеров и новичкам бывает сложно на нем закрепиться. Начинающему предпрриятию необходимо выделиться среди конкурентов уникальным продуктом или услугой, а также эффективной маркетинговой стратегией. Понимание целевого рынка и потенциальных клиентов может значительно помочь в этом.
• Продукт. Разработка продукта требует времени и доработок до того момента, как он будет готов к запуску на рынке. Много стартаперских проектов терпят неудачу из-за отказа от проверки жизнеспособности продукта (MVP) перед полномасштабным запуском. Получение обратной связи от первых пользователей жизненно важно для дальнеших коректировок продукта.Юридические аспекты. Начинающие предприятия часто игнируют юридический аспект своего дела: оформление правильной формы юридического лица, защиту интеллектуальной собственности или подготовку контрактных документаций. Недооценивание этих аспектов может привести к серьезным последствиям в будущем.
• Управление временем. Время — это одна из самых ценных ресурс для любого челавека, особенно для предпрниятеля который выстраивает новый проэкт с ноля . Организация рабочего времени , правильная делегация задач , способы минимализации затрат времени — все это должено быть четко выстроено чтобы каждая минута приносил пользу .

Какие страхи есть у опытных предпринимателей?

• Страх потери бизнеса. Независимо от того, сколько времени и ресурсов было вложено в развитие компании, всегда существует риск потерять все. Это может быть связано как с экономическими кризисами, так и со сменой трендов или ошибками в управлении.
• Боязнь конкуренции. Рыночная экономика означает постоянную конкурентную борьбу. Появление новых игроков или инноваций со стороны конкурентов может вызывать опасения о том, что продукт или услуга окажется неактуальной.
• Страх перед ответственностью. Управление компанией подразумевает большую ответственность не только за результаты работы, но и за команду, клиентов, партнеров. Ошибка на высоком уровне может иметь далеко идущие последствия.
• Опасения за сохранение капитала. Инвестиции – это всегда риск. И даже при наличии значительного капитала предприниматель может испытывать страх перед его потерей из-за неправильных инвестиционных стратегий или изменений на рынке.
• Трудности с балансом личной жизни. Много времени уходит на развитие бизнеса, что часто приводит к проблемам в личной жизни: отношениям с близкими людьми или заботе о здоровье. Стремление поддерживать равновесие между работой и личной жизнью порождает свой тип стресса.
• Неуверенность в будущем, Мир меняется очень быстро: технологии развиваются, меняются законодательные рамки работы предприятий. Невозможность точно предсказать будущее создает атмосферу неопределённости.

Как же можно минимизировать эти страхи? Вот несколько стратегий:

• Постоянное обучение – следите за трендами вашего направления.
• Гибкость мышления – будьте готовы быстро адаптироваться под изменения.
• Разработка плана Б (и даже плана В) – всегда имейте запасной вариант.
• Управление рисками – анализировать потенциальные угрозы для вашего дела.
• Забота о личном благополучии – без заботы о своем здоровье успех будет недолгосрочным.
• Делегирование полномочий – дайте возможность другим помочь вашему бизнесу развиваться.
• Создание финансового “подушки безопасности”, чтобы быть готовым к экономическому спаду.

С какими запросами чаще всего приходят предприниматели к коучам, психологам и бизнес-консультантам?

1. Управление временем. Эффективное управление временем – ключевая потребность многих руководителей. Они стремятся научиться правильно расставлять приоритеты и избегать переработок, чтобы сохранять баланс между работой и личной жизнью.
2. Преодоление стресса. Борьба со стрессом — ещё одна причина для обращения к специалисту. Предприниматели нуждаются в эффективных методиках снятия напряжения, чтобы поддерживать высокую производительность без вреда для здоровья.
3. Постановка целей. Четкая формулировка целей помогает двигаться в правильном направлении. Коучи помогают предпринимателям определить долгосрочные и краткосрочные задачи, а также разработать план по их достижению.
4. Развитие лидерских навыков. Лидерство является ключевой компетенцией для любого руководителя. Обращение за помощью в его развитии указывает на желание повышать свою эффективность как управленца.
5. Улучшение коммуникативных навыков. Коммуникация с клиентами, партнерами и сотрудниками требует отточенных навыков общения. Бизнес-коучи часто работают над улучшением этого аспекта деятельности предприятий.
6. Преодоление конфликтных ситуаций. Конфликты в коллективе могут серьезно подорвать его продуктивность; поэтому умение быстро находить компромиссы – необходимый инструмент успешного предприятия.
7. Формирование команды. Создание эффективной команды является одной из главных задач любого руководителя; специалисты помогают не только подобрать правильный состав коллектива, но и создать благоприятную рабочую атмосферу.
8. Управление изменениями. В условиях быстроменяющегося рынка гибкость становится основным требованием к любому бизнесу; коучи часто работают с клиентами по вопросам адаптации к изменениям окружающей деловой среды.

Теги для соцсетей

#сопровождение_предпринимателей #помощьмаломубизнесу #поддержкабизнеса #поддержкасреднегобизнеса #поддержка малогоисреднего бизнеса #бизнескоучконсультация #консультация #услуга #бизнес_консультации #психолог #стоимость #консультациясобственниковбизнеса #купитьконсультацию #бизнесконсультациицена #управлениепроектнымиработами #менеджмент #управление_рисками #реализация_проектного_управления #инструментыпроектногоуправления #вопросы_проектного_управления #внедрение_проектного_управления #проектный_подход_в_управлении #специалист_проектного_управления #технологии_проектного_управления #проектное_управление_ресурсами #формированиепроектногоуправления #управлениепроектнымиизменениями #услуги_проектного_управления #гибкое_проектное_управление #проектно_процессный_подход_управления #проектноеуправлениемаркетингом #ценности_проектного_управления #консалтинг_проектного_управления #рабочая_группа_в_проектном_управлении #план_работы_над_проектом