Рабочие сессии по консалтингу для руководителя
Для кого: Для Руководителя
Зачем это нужно?
Рабочие сессии нужны для фокусировки и планирования важных задач. В рутине клиентов, множество отвлекающих факторов. Приведу цитату одного из клиентов: «Мне нужно просто прийти на сессию и там уже решим. Напомнят, что обсуждали в прошый раз, выслушают, за меня запишут и помогут структурировать мысли в плане, дадут обратную связь, помогут сформулировать гипотезы, напомнят прошлые задачи, даже, если они не сделаны запланируют их на следующую неделю. Это банально удобно!»
Предлагаю гибридную услугу на стыке нескольких областей (не коучинг, а более приземленная к реалиям жизни услуга): 35% бизнес-трекинг, 35% проектный менеджмент (из области управления проектами), 30% психология и коучинг (мышление, эмоции, цели, желания). В зависимости от Вашего запроса соотношение может быть изменено.
Что конкретно делаем в работе?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча-рабочая сессия: Предметно обсуждаем Ваши цели, сверяемся [область коучинга — «поговорить»]. По ходу встречи делаю текстовые заметки по задачам/гипотезам и важным моментам (аналог верхнеуровневой стенограммы), на базе них формирую протокол встречи (документ-артефакт, который высылаю в почту или телеграм) [область трекинга/проектного менеджмента]
- На следующей встрече обсуждаем статус по задачам/гипотезам и фиксируем решения, что делать с разными типами задач/гипотезам (готово, парковка, доработка)
- Формируем список Вашего успеха, чтобы видели и присваивали свой прогресс [ответственность за результат + мотивация двигаться дальше]
- Формируем список задач/гипотез на очередную неделю или две
- Повторяем пункты 2-4 еженедельно или раз в 2 недели, двигаемся системно и итерационно
Сколько стоит?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча и последующие — 3000 руб. (55-60 минут)
- Пакет из 4-х сессий-созвонов — 10 000 руб. (~ 1 месяц работы) (55-60 минут каждый созвон)
Важно!!! В части ожиданий: «Выстрелить» может 10-я или 20-я гипотеза, поэтому важно регулярно, максимально быстро и системно тестировать гипотезы, чтобы нащупать то самое-самое. Магии и моментального эффекта не обещаю, честно предупреждаю на берегу. Успех в системном анализе, планировании и Вашем регулярном действии, так обычно действуют в корпоративной среде.
Путешествие в тысячу шагов начинается с одного шага!
Обо мне, давайте знакомиться!
- 💁 Меня зовут Николай
- за плечами 13+ лет карьеры в проектном менеджменте на стыке продаж, ИТ, операционных подразделений в международных и российских компаниях финансового сектора [базовое образование физфак МГУ им. М.В. Ломоносова]
- опыт личных проектов и инвестиций [хорошо понимаю, что такое ответственность за финансовый результат, как терять деньги — из этого опыта вынес уроки]
- опыт взаимодействия с 1-ми лицами компании и менедежментом различных уровней, собственниками малого, среднего бизнеса
- развиваю насмотренность в digital маркетинге и продвижении
- Сертификаты «Коучинг международного уровня» (модуль 1 и 2) академии 5Prism
- Удостоверение о повышении квалификации «Бизнес-трекер» (Нетология)
Работаю по стандартам этики (конфиденциально) 🤝
Когда можно записаться?
Временные интервалы для записи:
🕖 пн-пт: 19.30-23.00 мск
🕗 сб: 08.00-14.00 мск
🕕 вс: 18.00-23.00 мск
Встречи-созвоны (сессии) zoom/telegram/Ваш вариант [пишите при обращении, что удобно]
Куда писать, чтобы записаться?
👉 Пишите в личные сообщения Телеграм 👉 nn_kuznetsov
🤗 До встречи на сессии
✨ Желаю Вам отличного настроения
С уважением,
Николай
ОТЗЫВЫ СМОТРИТЕ НА КАНАЛЕ 👉 https://t.me/nn_kuznetsov_feedback
Комментарии по услуге [видео]
Услуга также будет полезна по направлениям:
сопровождение руководителя, бизнес онлайн поддержка, бизнес коуч консультация, бизнес консультация, бизнес консультация услуга, бизнес консультации для малого бизнеса, консультации по развитию бизнеса, бизнес консультация стоимость, консультация собственников бизнеса, купить консультацию бизнес, бизнес консультации цена, бизнес консультации цена, управление проектными работами, проектное управление консалтинг, управление проектными рисками, реализация проектного управления, инструменты проектного управления, вопросы проектного управления, внедрение проектного управления, проектный подход в управлении, специалист проектного управления, технологии проектного управления, проектное управление ресурсами, формирование проектного управления, управление проектными изменениями, услуги проектного управления, гибкое проектное управление, проектно процессный подход управления, проектное управление маркетингом, ценности проектного управления, консалтинг проектного управления, рабочая группа в проектном управлении, план работы над проектом
С какими проблемами чаще всего сталкивается руководитель в своем развитии?
- Принятие решений под давлением. Одна из ключевых задач любого руководителя – это способность быстро и эффективно принимать решения, особенно в условиях временного давления или неопределенности. Это может вызывать стресс и усиливать страх сделать ошибку, что иногда парализует способность к действию.
- Управление временем. Эффективное управление временем – еще один камень преткновения для многих лидеров. На плечи руководителя ложится множество задач: от стратегического планирования до оперативного управления делами команды, что требует грамотной организации рабочего времени.
- Делегирование полномочий. Многие менеджеры испытывают трудности с делегированием полномочий своим подчиненным из-за желания контролировать все процессы или боязни того, что работа будет выполнена не так хорошо, как если бы они занялись ей сами.
- Развитие эмпатии и коммуникационных навыков. Для эффективного взаимодействия с коллегами и подчинёнными необходимы высокоразвитые коммуникативные навыки и способность понять чужие переживания и мотивации – эмпатия. Разработка этих качеств часто является сложной задачей для лидера.
- Управление конфликтами. Конфликты на рабочем месте неизбежны, а управление ими требует от менеджера особых знаний и терпения. Постановка границ, поиск компромиссов и сохранение продуктивной атмосферы в коллективе – это то, без чего не обходится управленческая работа.
- Постоянное саморазвитие. Технологии развиваются стремительно, поэтому чтобы быть на шаг впереди конкурентов, лидеру нужно постоянно самосовершенствоваться: изучать новые методологии управления проектами, следить за инновациями в своей области и разрабатывать новые стратегические направления для компании.
- Баланс между работой и личной жизнью. Находить баланс между карьерой и личной жизнью может быть сложно для любого человека; для руководителя этот вызов особенно актуален из-за повышенных требований к его времени и ответственности.
Какие типовые кризисы бизнес руководителей?
- Финансовый кризис. Это один из самых очевидных и опасных видов кризиса. Он может возникать вследствие падения продаж, увеличения долговых обязательств или непредвиденных расходов. Финансовый анализ, грамотное планирование бюджета и создание фонда непредвиденных расходов — ключевые инструменты в решении таких проблем.
- Кадровый кризис. Проблемы с персоналом могут оказаться разрушительными для любой компании. От утечки талантливых сотрудников до конфликтной рабочей атмосферы — все это требует внимания руководителя и быстрого решения.
- Кризис лидерства. Руководитель играет ключевую роль в компании, и его неспособность адаптироваться к меняющимся условиям или принять правильное решение может привести компанию в тупик. Часто это связано с отсутствием чёткой стратегии или неумением делегировать полномочия.
- Технологический кризис. В эпоху цифровизации технологические отставания могут серьезно подорвать конкурентные позиции компании на рынке. Необходимо следить за инновациями и обновлять IT-инфраструктуру.
- Репутационный кризис. Репутация — это то, что формируется годами и может быть разрушено за один день из-за скандала или негативного отклика клиентской базы на какое-то действие компании. Управление коммуникациями и PR станет здесь вашим лучшим инструментом.
С какими сложностями встречаются начинающие бизнес руководители?
- Недостаток опыта. Первая и самая очевидная проблема – это недостаток управленческого опыта. Для многих новых лидеров управление командой или целой компанией может оказаться сущим испытанием. Решение состоит в постоянном обучении, наставничестве от более опытных коллег и готовности к обратной связи.
- Финансирование. Получение достаточного финансирования для запуска или расширения бизнеса часто является серьезной загвоздкой. Начинающим руководителям необходимо освоить навыки составления бизнес-планов, привлечения инвесторов и управления финансами.
- Понимание рынка. Недостаточное знание рыночных условий может привести к провалу даже самого перспективного проекта. Начинающему лидеру требуется глубокое понимание потребностей целевой аудитории, конкуренции и трендов отрасли.
- Управление временем. Владельцам стартапов приходится выполнять многофункциональную работу, что создает дополнительные трудности с управлением временем. Эффективное распределение задач между командой поможет сохранить равновесие между работой и личной жизнью.
- Привлечение и удержание талантливых сотрудников. Таланты являются ключом к успеху любого предприятия. Создание привлекательной корпоративной культуры, предложение конкурентоспособных услуг – всё это способствует привлечению лучших специалистов в ваш стартап.
- Масштабирование бизнеса. Масштабировать успешный проект не менее сложно, чем запустить его. Нужно точно понять, когда пришло время для расширения, какие риски это несет и как избежать перерастания операционных возможностей компании.
- Анализ данных. Сбор данных о клиентах, продажах или пользовательском поведении — это одна сторона медали; другая заключается в способности анализировать эти данные для информированных стратегических решений. Осваивайте аналитический инструментарий или наймите специалиста для эффективного использования данных.
- Юридические вопросы. Законодательство может быть запутанным: налоги, лицензии, контракты… Без соответствующих знаний можно быстро оказаться в юридическом тупике. Крайне полезным будет иметь под рукой хорошего юриста или консультанта по правильным шагам в этом направлении.
Какие страхи есть у опытных бизнес руководителей?
- Страх неудачи. Это, пожалуй, самый очевидный и распространенный страх. Несмотря на успешную карьеру, многие руководители боятся потерпеть неудачу в новых начинаниях или проектах. Этот страх может быть связан с личной ответственностью за результаты работы компании или же с давлением со стороны акционеров и партнеров.
- Страх потерять контроль. Управлять компанией — значит постоянно держать руку на пульсе всех процессов. Однако с ростом бизнеса это может стать всё более сложной задачей. Опасения упустить из виду важные аспекты деятельности или потерять контроль над какой-то частью компании являются серьезным стрессом для многих руководителей.
- Страх перед новыми технологиями. Живем мы в эру цифровых технологий, где каждый день появляется что-то новое. Боязнь оказаться не на высоте и не интегрировать актуальные инновации может привести к устареванию продукта или услуги и как следствие — к потере конкурентоспособности.
- Страх перед переменами. Изменения всегда сопряжены с неопределенностью. Даже положительные перемены требуют времени для адаптации персонала и возможно изменения корпоративной культуры. Руководители часто опасаются последствий изменений для командного духа и общего направления развития компании.
- Страх за сохранность рабочих мест. В условиях экономической нестабильности одной из первых забот любого менеджера является сохранение рабочих мест своих подчиненных. Это непростая задача, требующая стратегического мышления и способности быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
- Страх перед конкурентами. Конкурентная борьба заставляет быть всегда на шаг впереди, чтобы предложить лучший продукт или услугу клиентам. Одновременно это создает постоянное напряжение: что если конкуренты опередят? Что если они предложат что-то инновационное?
С какими запросами чаще всего приходят бизнес руководитель к коучам, психологам и бизнес-консультантам?
- Поиск новых стратегий для роста компании. Один из наиболее распространенных запросов — помощь в разработке стратегий для дальнейшего развития бизнеса. Рынок непрерывно меняется, и чтобы оставаться на плаву, компаниям требуется адаптировать свое видение и стратегии под новые условия.
- Улучшение лидерских качеств. Лидер должен постоянно работать над собой, улучшать свои навыки управления командой, принятия решений. Коучи помогают формировать эффективные модели поведения и коммуникации с сотрудниками.
- Управление конфликтами. Конфликты на рабочем месте неизбежны, но важно уметь их разрешать таким образом, чтобы минимизировать последствия для работы коллектива. Специалисты предоставляют инструменты для медиации и построения продуктивного диалога.
- Стресс-менеджмент. Высокая ответственность порождает стресс, который может серьезно подорвать как эффективность работы руководителя, так и его здоровье. Психологи помогают осваивать техники релаксации и саморегуляции.
- Баланс между работой и личной жизнью. Много времени уходит на дела компаний; это может отражаться на личной жизни руководителей. Профессионалы дают советы о том, как правильно распределять время между работой и отдыхом.
- Подготовка к изменениям в компании. Частые изменения структуры или владельцев требуют грамотного подхода к перестройке процессов без потерь для коллектива или клиентского сервиса.
- Оценка эффективности персонала. Разработка систем оценки работы сотрудников – ключевая задача для обеспечения продуктивности команды.
- Личная мотивация. Искание новых способов самомотивации также является частым запросом: как сохранить интерес к делу после долгих лет работы?
Теги для соцсетей
#сопровождение_консультанта #поддержка #бизнескоучконсультация #консультация #услуга #бизнес_консультации #психолог #стоимость #купитьконсультацию #бизнесконсультациицена #управлениепроектнымиработами #консальтинг #управление_рисками #реализация_проектного_управления #инструментыпроектногоуправления #вопросы_проектного_управления #внедрение_проектного_управления #проектный_подход_в_управлении #специалист_проектного_управления #технологии_проектного_управления #проектное_управление_ресурсами #формированиепроектногоуправления #управлениепроектнымиизменениями #услуги_проектного_управления #гибкое_проектное_управление #проектно_процессный_подход_управления #проектноеуправлениемаркетингом #ценности_проектного_управления #консалтинг_проектного_управления #рабочая_группа_в_проектном_управлении #план_работы_над_проектом #консультант