Для кого: Для Собственников Бизнеса
Зачем это нужно?
Рабочие сессии нужны для фокусировки и планирования важных задач. В рутине клиентов, множество отвлекающих факторов. Приведу цитату одного из клиентов: «Мне нужно просто прийти на сессию и там уже решим. Напомнят, что обсуждали в прошый раз, выслушают, за меня запишут и помогут структурировать мысли в плане, дадут обратную связь, помогут сформулировать гипотезы, напомнят прошлые задачи, даже, если они не сделаны запланируют их на следующую неделю. Это банально удобно!»
Предлагаю гибридную услугу на стыке нескольких областей (не коучинг, а более приземленная к реалиям жизни услуга): 35% бизнес-трекинг, 35% проектный менеджмент (из области управления проектами), 30% психология и коучинг (мышление, эмоции, цели, желания). В зависимости от Вашего запроса соотношение может быть изменено.
Что конкретно делаем в работе?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча-рабочая сессия: Предметно обсуждаем Ваши цели, сверяемся [область коучинга — «поговорить»]. По ходу встречи делаю текстовые заметки по задачам/гипотезам и важным моментам (аналог верхнеуровневой стенограммы), на базе них формирую протокол встречи (документ-артефакт, который высылаю в почту или телеграм) [область трекинга/проектного менеджмента]
- На следующей встрече обсуждаем статус по задачам/гипотезам и фиксируем решения, что делать с разными типами задач/гипотезам (готово, парковка, доработка)
- Формируем список Вашего успеха, чтобы видели и присваивали свой прогресс [ответственность за результат + мотивация двигаться дальше]
- Формируем список задач/гипотез на очередную неделю или две
- Повторяем пункты 2-4 еженедельно или раз в 2 недели, двигаемся системно и итерационно
Сколько стоит?
- 1-я встреча-знакомство [БЕСПЛАТНО, 15-30 минут]
- 2-я встреча и последующие — 3000 руб. (55-60 минут)
- Пакет из 4-х сессий-созвонов — 10 000 руб. (~ 1 месяц работы) (55-60 минут каждый созвон)
Важно!!! В части ожиданий: «Выстрелить» может 10-я или 20-я гипотеза, поэтому важно регулярно, максимально быстро и системно тестировать гипотезы, чтобы нащупать то самое-самое. Магии и моментального эффекта не обещаю, честно предупреждаю на берегу. Успех в системном анализе, планировании и Вашем регулярном действии, так обычно действуют в корпоративной среде.
Путешествие в тысячу шагов начинается с одного шага!
Обо мне, давайте знакомиться!
- 💁 Меня зовут Николай
- за плечами 13+ лет карьеры в проектном менеджменте на стыке продаж, ИТ, операционных подразделений в международных и российских компаниях финансового сектора [базовое образование физфак МГУ им. М.В. Ломоносова]
- опыт личных проектов и инвестиций [хорошо понимаю, что такое ответственность за финансовый результат, как терять деньги — из этого опыта вынес уроки]
- опыт взаимодействия с 1-ми лицами компании и менедежментом различных уровней, собственниками малого, среднего бизнеса
- развиваю насмотренность в digital маркетинге и продвижении
- Сертификаты «Коучинг международного уровня» (модуль 1 и 2) академии 5Prism
- Удостоверение о повышении квалификации «Бизнес-трекер» (Нетология)
Работаю по стандартам этики (конфиденциально) 🤝
Когда можно записаться?
Временные интервалы для записи:
🕖 пн-пт: 19.30-23.00 мск
🕗 сб: 08.00-14.00 мск
🕕 вс: 18.00-23.00 мск
Встречи-созвоны (сессии) zoom/telegram/Ваш вариант [пишите при обращении, что удобно]
Куда писать, чтобы записаться?
👉 Пишите в личные сообщения Телеграм 👉 nn_kuznetsov
🤗 До встречи на сессии
✨ Желаю Вам отличного настроения
С уважением,
Николай
ОТЗЫВЫ СМОТРИТЕ НА КАНАЛЕ 👉 https://t.me/nn_kuznetsov_feedback
Комментарии по услуге [видео]
Услуга также будет полезна по направлениям:
сопровождение собственников бизнеса, помощь малому бизнесу, поддержка бизнеса, помощь малому бизнесу, поддержка среднего бизнеса, поддержка малого и среднего бизнеса, необходимость поддержки бизнеса, поддержка на развитие бизнеса, поддержка предприятий малого бизнеса, способы поддержки бизнеса, компания бизнес поддержка, организации поддержки бизнеса, бизнес онлайн поддержка, бизнес коуч консультация, бизнес консультация, бизнес консультация услуга, бизнес консультации для малого бизнеса, консультации по развитию бизнеса, бизнес психолог консультация, бизнес консультация стоимость, консультация собственников бизнеса, купить консультацию бизнес, бизнес консультации цена, бизнес консультации цена, управление проектными работами, проектное управление менеджмент, управление проектными рисками, реализация проектного управления, инструменты проектного управления, вопросы проектного управления, внедрение проектного управления, проектный подход в управлении, специалист проектного управления, технологии проектного управления, проектное управление ресурсами, формирование проектного управления, управление проектными изменениями, услуги проектного управления, гибкое проектное управление, проектно процессный подход управления, проектное управление маркетингом, ценности проектного управления, консалтинг проектного управления, рабочая группа в проектном управлении, план работы над проектом
С какими проблемами чаще всего сталкиваются собственники бизнеса в своем развитии?
- Недостаток финансовых ресурсов. Финансирование – это кровь бизнеса. Недостаток средств может замедлить или даже остановить рост компании. Это может быть связано как с начальным капиталом для запуска, так и с поиском инвестиций для масштабирования.
- Выбор надежной команды. Подбор правильных людей – ключевой элемент успеха любого предприятия. Ответственные, талантливые и мотивированные сотрудники способны вывести компанию на новый уровень, в то время как неправильный выбор может привести к серьезным последствиям.
- Конкуренция. Борьба за клиента всегда актуальна. С каждым годом конкурентная борьба усиливается, требуя от предпринимателей гибкости мышления и способности быстро адаптироваться к меняющейся обстановке.
- Технологические изменения. Мир постоянно меняется, и технологии играют в этом первую скрипку. Для сохранения конкурентоспособности необходимо следить за инновациями и вовремя интегрировать новые технические решения в работу своего дела.
- Управление временем. Эффективное использование времени является одной из ключевых задач любого руководителя. Между стратегическим планированием, операционной деятельностью и личной жизнью порой очень сложно найти баланс.
- Законодательные ограничения. Законодательная база постоянно эволюционирует, что порождает новые требования для ведения бизнеса: от налогообложения до экологических стандартов. Оставаться в рамках закона при этом — обязательное условие для любой компании.
- Репутационный риск. Репутация — это то, без чего невозможно успешное развитие дела. Плохие отзывы клиентов или негативная пресса могут серьезно подорвать доверие потребителей к бренду.
Какие типовые кризисы собственников бизнеса?
- Стартап-кризис. Это начальный этап, когда бизнес только зарождается. Основная задача – проверить жизнеспособность идеи и наладить процесс продаж. Среди основных проблем выделяют отсутствие клиентской базы, недостаток финансирования и высокую конкуренцию.
- Кризис управления. По мере роста компании возникает потребность в профессиональном управлении. Не каждый предприниматель обладает достаточными навыками для этого переходного этапа. Возможные сложности включают неэффективную структуру управления, проблемы в коммуникации между отделами и слабую корпоративную культуру.
- Финансовый кризис. Финансы – это кровь бизнеса; без стабильного финансового потока компания может оказаться на грани банкротства. Проблемы могут возникать из-за падения продаж, высоких затрат или ошибок в ценообразовании.
- Кадровый кризис. Квалифицированный персонал является одним из ключевых активов любой компании. Однако поиск, обучение и удержание талантливых сотрудников требует времени и ресурсов.
- Конкурентный кризис. Изменения на рынке или появление новых игроков может серьезно подорвать позиции даже устоявшегося бизнеса.
- Технологический кризис. С развитием технологий повышается риск устаревания продукта или услуги. Необходимость инноваций требует дополнительных инвестиций в разработку и модернизацию.
- Масштабирование. Расширение бизнеса может привести как к успеху, так и вызвать серьезные препятствия: от логистических сложностей до потери контроля над процессами.
С какиме сложностями встречаются начинающие собственники бизнеса?
- Недостаток финансирования. Пожалуй, самая очевидная и значительная проблема – это поиск начального капитала. Деньги нужны для аренды помещений, закупки товаров или оборудования, оплаты труда сотрудников и маркетинговых активностей. Многие банки неохотно выдают кредиты новичкам без проверенной истории успеха.
- Выбор ниши. Выбор правильной ниши для бизнеса может быть чрезвычайно сложным. Необходимо провести глубокий анализ рынка, чтобы понять потребности потенциальных клиентов и определиться со спектром предлагаемых товаров или услуг.
- Понимание законодательства. Различные юридические аспекты запуска бизнеса также могут оказаться труднопреодолимой стеной для новичка. Регистрация компании, налогообложение, лицензирование – эти вопросы требуют точного знания законодательства и часто помощь юридического консультанта.
- Конкурентоспособность. Даже отличная бизнес-идея может потерпеть неудачу из-за высокой конкурентоспособности рынка. Важно уметь выделить свое предложение на фоне других и создать уникальное торговое предложение (УТП).
- Маркетинг и привлечение клиентов. Привлечение первых клиентов является ещё одной большой задачей для начинающего бизнесмена. Эффективные маркетинг стратегии часто требуют значительных инвестиций в рекламу и продвижение.
- Управление персоналом. Найти правильных людей на ключевые позиции в своем деле – задача не из легких. От компетентности команды зависит эффективность работы всего предприятия.
- Баланс работы и личной жизни. Между тем как работать без устали над развитием своего дела и сохранением личной жизни без ущерба для здоровья нужно найти хрупкий баланс.
Какие страхи есть у опытных собственников бизнеса?
- Страх потери бизнеса. На вершине списка находится страх потерять всё то, что было создано за годы тяжелой работы. Это может быть вызвано экономическими кризисами, изменениями в законодательстве или появлением новых конкурентов. Опытные предприниматели знают, что успех прошлых лет не гарантирует благополучия в будущем.
- Страх перед неизвестностью. Мир постоянно меняется: новые технологии разрушают привычные модели бизнеса, а тренды потребления могут резко измениться. Собственники бизнеса опасаются неспособности адаптироваться к этим переменам и остаться позади.Страх неудачи. Неудачи — это часть пути любого предприятия. Однако для опытных собственников каждый провал может казаться особенно значительным из-за уже достигнутых высот. Важно помнить об управлении рисками и сохранении рационального подхода к инновациям.Страх за сохранность активов. Сложившийся успех приводит к накоплению активов: финансовых, интеллектуальных, корпоративных. Владельцам приходится думать о защите этих активов от хакерских атак, мошенничества или юридический споров.
- Страх перед ответственностью. Рост компании влечёт увеличение ответственности — перед сотрудниками, партнёрами и клиентами. Любое неверное решение может иметь серьезные последствия для всех участников процесса.
Как преодолевать эти страхи? Прежде всего следует помочь самому себе:
- Постояная обучаемость: Никогда не переставайте учиться и следите за тем чтобы быть в курсе последний тех тренд.
- Грамотное делегирование: Найдите компетентную команду специалистом которой можно давать делегированный полномочий.
- Риск-менеджмент: Разрабатывайте стратегии минимализации рисков для вашего бизнеc.
- Иновации: Приветствуйте инновации как возможность для развития вашего делa.
- Стремление контролировать всё поведение естествено для лидера компаний одна нужно помочь что полный контоль это лишь илюзия одна также очень стрессующая цель поставленная перед самого себя.
С какими запросами чаще всего приходят собственники бизнеса к коучам, психологам и бизнес-консультантам?
- Увеличение эффективности и продуктивности. Одной из главных задач для любого руководителя является повышение производительности своей команды. Как правило, это связано с поиском новых подходов в управлении персоналом, оптимизацией рабочих процессов и улучшением корпоративной культуры.
- Решение конфликтных ситуаций. Конфликты в коллективе могут серьезно подорвать атмосферу в команде и эффективность работы. Специалисты помогают наладить коммуникации в коллективе, научить руководителей техникам разрешения конфликтов и предотвращения их возникновения.Управление стрессом. Выгорание – распространенное явление среди предпринимателей. Постоянный стресс может привести к серьезным последствиям для здоровья. Профессиональные коучи научат методикам контроля стресса и саморегуляции.
- Личностный рост. Многие руководители сталкиваются со стагнацией личного развития. Работая над расширением своего видения мира и повышением личной эффективности через коучинг или психотерапевтические методы, они достигают больших успехов как в жизни, так и в работе.
- Планирование развития бизнеса. Стратегическое планирование – ключевая компетенция успешного предпринимателя. Бывает сложно оценить перспективы своего дела без помощи со стороны; здесь на помощь приходят консультанты по стратегии развития.
- Приобретение новых навыков управления. Мир не стоит на месте: что было актуально 5 лет назад, может быть уже неэффективно сегодня. Обновление инструментария менеджмента через образовательные программы или индивидуальные тренинги – ещё одна причина обратиться за помощью профессионала.
- Выработка лидерских качеств. Лидерство не всегда приходит естественно; иногда его нужно развивать целенаправленно.
Теги для соцсетей
#консультации #консультацияонлайн #консультациионлайн #собственникбизнеса #собственникибизнеса #сопровождение_собственников_бизнеса #помощьмаломубизнесу #поддержкабизнеса #поддержкасреднегобизнеса #поддержкамалогоисреднегобизнеса #бизнескоучконсультация #консультация #услуга #бизнес_консультации #психолог #стоимость #консультациясобственниковбизнеса #купитьконсультацию #бизнесконсультациицена #управлениепроектнымиработами #менеджмент #управление_рисками #реализация_проектного_управления #инструментыпроектногоуправления #вопросы_проектного_управления #внедрение_проектного_управления #проектный_подход_в_управлении #специалист_проектного_управления #технологии_проектного_управления #проектное_управление_ресурсами #формированиепроектногоуправления #управлениепроектнымиизменениями #услуги_проектного_управления #гибкое_проектное_управление #проектно_процессный_подход_управления #проектноеуправлениемаркетингом #ценности_проектного_управления #консалтинг_проектного_управления #рабочая_группа_в_проектном_управлении #план_работы_над_проектом